B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

B. Kachrilas (Timac Agro I ΛΥΔΑ): Αποτελεσματικό μοντέλο ηγεσίας είναι αυτό που εκφράζει την επιχείρηση

Στον ρόλο που μπορεί να έχει η κατά περίπτωση εφαρμογή διαφορετικών μοντέλων ηγεσίας στην καθοδήγηση μίας επιχείρησης, αναφέρεται ο Bruno Kachrilas, General Manager Greece στην Group Roullier –Timac Agro I ΛΥΔΑ, ο οποίος υποστηρίζει ότι υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας. Προσθέτει μάλιστα ότι το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Όπως επισημαίνει, για να πετύχει το μοντέλο που εφαρμόζεται κάθε φορά θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη.

- Δεδομένης της αύξησης του πληθυσμού της γης, ο οποίος θα αγγίξει τα 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, ποιος είναι ο ρόλος των λιπασμάτων προκειμένου να διασφαλίσουν την επάρκεια σε αγαθά;

Με γνώμονα την αύξηση του πληθυσμού της γης σε 10 δισεκατομμύρια ανθρώπους το 2050, η ανάγκη για αύξηση της παγκόσμιας παραγωγής τροφής κρίνεται επιτακτική για τη διασφάλιση της επάρκειας σε αγαθά. Τα λιπάσματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην αύξηση των αποδόσεων των καλλιεργειών και στη διασφάλιση της επισιτιστικής ασφάλειας. Παράλληλα, ενώ ο παγκόσμιος πληθυσμός αυξάνεται, η συνολική διαθέσιμη γη παραμένει σταθερή. Αυτό σημαίνει πως θα πρέπει να παράγουμε περισσότερα αγαθά με λιγότερη κατά κεφαλήν διαθέσιμη γη.

Συνεπώς, ο ρόλος των λιπασμάτων είναι καθοριστικός και συγκεκριμένα η στροφή από τα κοινά λιπάσματα σε προϊόντα εξειδικευμένης θρέψης (specialty fertilizers) κρίνεται περισσότερο αναγκαία από ποτέ, αφού η θρέψη θα πρέπει να συμβάλλει ουσιαστικά στην αύξηση της συνολικής παραγωγής, στη βελτιστοποίηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών της εκάστοτε καλλιέργειας, καθώς και στην αύξηση του εισοδήματος του παραγωγού, διασφαλίζοντας ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

- Tι έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια στον τομέα των λιπασμάτων και ποια είναι η σημασία των εξειδικευμένων προϊόντων θρέψης των προϊόντων του πρωτογενούς τομέα;

Τα τελευταία χρόνια έχουν σημειωθεί μια σειρά από εξελίξεις στον τομέα των λιπασμάτων. Μια από αυτές είναι η αυξανόμενη εφαρμογή τεχνικών γεωργίας ακριβείας, οι οποίες με την αξιοποίηση της τεχνολογίας θα μπορέσουν να οδηγήσουν στην αποτελεσματικότερη χρήση λιπασμάτων. Μια άλλη εξέλιξη είναι η στροφή προς την εξειδικευμένη θρέψη, και ως εκ τούτου στην ολοένα και αυξανόμενη χρήση specialité λιπασμάτων. Στα πλαίσια αυτά όμως, πληθαίνει και ο ισχυρισμός όλο και περισσοτέρων εταιρειών ότι εμπορεύονται εξειδικευμένα λιπάσματα, χωρίς αυτό να μπορεί να τεκμηριωθεί ουσιαστικά. Οι πραγματικά καινοτόμες τεχνολογίες και τα πραγματικά εξειδικευμένα λιπάσματα προϋποθέτουν χρόνια έρευνας και ανάπτυξης, πρωτόκολλα πειραματισμού υψηλών απαιτήσεων και φυσικά πολλά αποδεικτικά σε διαφορετικά κλίματα και εδάφη. Κάθε προϊόν της Timac Agro πληροί τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές όσον αφορά την ποιότητα και την ασφάλεια. Αξίζει να σημειωθεί πως όλες οι τεχνολογίες που ενσωματώνονται στα προϊόντα Timac Agro προκύπτουν μετά από τον εντοπισμό, την απομόνωση και την εξαγωγή ενεργών στοιχείων από την φύση και αποτελούν πραγματικά καινοτόμες και μοναδικές στο είδος τους τεχνολογίες. Κάθε τεχνολογία Timac Agro υπόκειται σε ενδελεχή έρευνα και χρόνια πειραματισμού σε διαφορετικές χώρες, κλίματα, εδαφολογικές συνθήκες και καλλιέργειες πριν καταλήξει στον τελικό καταναλωτή, με σκοπό τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας του.

Συνοπτικά, η αυξανόμενη έμφαση στις τεχνικές γεωργίας ακριβείας και στα εξειδικευμένα προϊόντα θρέψης, θα μπορέσουν να οδηγήσουν σε βελτιωμένες αποδόσεις των καλλιεργειών, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

- Όντας στο τιμόνι της Timac Agro I ΛΥΔΑ στη χώρα μας από το 2020, ποιο είναι το μοντέλο ηγεσίας που εσείς θεωρείτε αποτελεσματικότερο ως προς τη διαχείριση του προσωπικού και τι τροποποίησε ως προς τη φιλοσοφία και τον τρόπο λειτουργίας σας ως επιχείρηση η COVID-19;

Υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας και το καθένα μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματικό ανάλογα με τις εκάστοτε συνθήκες, τους στόχους και την κουλτούρα της επιχείρησης. Για να επιτύχει όμως θα πρέπει να είναι αυθεντικό και να συνάδει και με τις προσωπικές αξίες του ηγέτη. Το μοντέλο ηγεσίας που εγώ θεωρώ αποτελεσματικότερο και ταυτόχρονα του υψηλότερου επιπέδου ηγεσίας, περιλαμβάνει έναν ηγέτη που χαρακτηρίζεται από ένα μείγμα προσωπικής ταπεινότητας και επαγγελματικής θέλησης με φιλοδοξία και αποφασιστικότητα. Αυτό πλαισιώνεται από δυνατές αυτόνομες ομάδες και από μια κουλτούρα προσήλωσης σε σαφείς στόχους και διαρκούς βελτίωσης.

Η φιλοσοφία του μοντέλου ηγεσίας δεν άλλαξε με την COVID-19. Εκεί που έχει σημειωθεί σημαντική αλλαγή είναι στον τρόπο λειτουργίας όπως και σε πολλών άλλων επιχειρήσεων. Η εξ αποστάσεως εργασία έχει γίνει πολύ πιο συνηθισμένη, καθώς και η αυξημένη εστίαση στην ψηφιοποίηση και η χρήση τεχνολογιών. Αυτό επηρεάζει και τις μεθόδους συνεργασίας και επικοινωνίας. Σε αυτό το πλαίσιο, ένα μοντέλο ηγεσίας πρέπει να δίνει έμφαση στην ευελιξία και την εμπιστοσύνη για να είναι πιο αποτελεσματικό.

- Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;

Ένας CEO σήμερα οφείλει να μαθαίνει συνεχώς, να παραμένει έγκαιρα και έγκυρα ενημερωμένος και να ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές με σκοπό τη συνεχή βελτίωσή του και της εταιρείας του. Για να είναι όμως αποτελεσματικός με τον χρόνο του, θα πρέπει να είναι επιλεκτικός και να επικεντρωθεί στα μέσα εκείνα που είναι πιο σημαντικά και πολύτιμα για αυτόν και τον οργανισμό του. Η πιο συνήθης πρακτική είναι το διάβασμα και αυτό μπορεί να περιλαμβάνει βιβλία, έρευνες, αναλύσεις, δημοσιεύσεις και επιχειρηματικά περιοδικά. Αυτά μπορούν να πλαισιωθούν από σεμινάρια, διαδικτυακούς πόρους όπως podcast και άλλα σχετικά υλικά και μέσα. Η συνεχής εκπαίδευση και ενημέρωση θα πρέπει να αφορά γνώσεις και δεξιότητες που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων όπως ηγεσία, στρατηγική, οικονομία, καινοτομία, νέες τάσεις του εκάστοτε κλάδου καθώς και επιχειρηματικές πρακτικές. Άλλος τρόπος είναι η συμμετοχή σε δίκτυα  και ομάδες. Οι CEO μπορούν να ανταλλάξουν απόψεις και καλές πρακτικές μέσω της δικτύωσης με άλλους ηγέτες επιχειρήσεων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις δικτύωσης ή συμμετοχή σε επαγγελματικές ενώσεις και ομάδες. Τέλος, ένας CEO θα πρέπει να έχει ανοιχτό μυαλό όσον αφορά τις νέες τεχνολογίες και μεθοδολογίες και πώς μπορούν αυτές να εφαρμοστούν στην επιχείρησή του. Είναι καθοριστικό σήμερα ένας CEO να μπορεί να διαχωρίζει το σημαντικό από το περιττό και να έχει αξιόπιστες πηγές ενημέρωσης ώστε να μπορεί να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις που μπορούν να οδηγήσουν την εταιρεία σε καλύτερα αποτελέσματα.

- Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη;

Ζούμε σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, συνεπώς τα νέα στελέχη που θα είναι σε θέση να πλοηγηθούν σε πολλαπλούς τομείς και διαφορετικά περιβάλλοντα θα είναι σε πλεονεκτικότερη θέση από εκείνα που εστιάζουν σε έναν μόνο τομέα εξειδίκευσης. Η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας γενικευμένης πρακτικής με ποικίλο φάσμα εμπειριών προϋποθέτει την περιέργεια και το ανοιχτό μυαλό. Επομένως, σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως, η ικανότητα προσαρμογής και εκμάθησης νέων δεξιοτήτων θα είναι πιο σημαντική από ποτέ.
 

THE FUTURE OF DRIVING

Οταν η πολυτέλεια συναντά την τεχνολογική υπεροχή

Περισσότερα από Forbes

Διονύσης Τσίτος, Managing Director και Μέλος Δ.Σ. της Volton: Επενδύουμε στην καινοτομία και την ευελιξία

Για τις βαθιές αλλαγές που έχει φέρει η ψηφιακή μετάβαση στις σχέσεις εντός των επιχειρήσεων, στη λειτουργία και τη στρατηγική τους, μιλά ο κ. Διονύσης Τσίτος, Managing Director και Μέλος Δ.Σ. της Volton Ελληνική Ενεργειακή Α.Ε.

Ηλίας Μανούσος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Kantar Ελλάδας: Οι άνθρωποί μας είναι το μεγάλο μας πλεονέκτημα

Στο επίκεντρο της αποστολής της Kantar - κορυφαία εταιρεία έρευνας αγοράς, insights και analytics με συνεργασίες με τους 98 από τους 100 μεγαλύτερους διαφημιζόμενους παγκοσμίως - βρίσκεται η χάραξη στρατηγικών μάρκετινγκ που θα εξασφαλίσουν στους πελάτες της μία βιώσιμη ανάπτυξη, όπως εξηγεί ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ηλίας Μανούσος.

Δρ Νίκος Πατσατζής (CEO ERGOTRAK): Συμμετέχουμε δυναμικά στην προσπάθεια εξηλεκτρισμού της χώρας

"Η ERGOTRAK μεταβαίνει δυναμικά στη νέα εποχή με προϊόντα και υπηρεσίες σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται αλλά και νέες δραστηριότητες, όπως η αποθήκευση και η διαχείριση της ηλεκτρικής ενέργειας".

CEO Clubs Greece: Συν-δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την επίτευξη εκθετικής ηγεσίας στην Ελλάδα

Οι καταιγιστικές αλλαγές σε γεωπολιτικό, ενεργειακό, περιβαλλοντικό, δημογραφικό και τεχνολογικό επίπεδο πιέζουν τις παγκόσμιες οικονομίες και την κοινωνία ως σύνολο προς το κατώφλι μίας νέας εποχής, πολλά υποσχόμενης αλλά ταυτόχρονα "τρομακτικής" λόγω της πληθώρας αγνώστων παραμέτρων που δεν γνωρίζουμε ακόμα πώς να αντιμετωπίσουμε επιτυχώς.

Έλενα Μίχαλου (ΓΔ DIASTASIS): Προτεραιότητά μας η ανάπτυξη μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας

"Το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είναι η προσέγγισή μας ως "ONE-STOP-SHOP", προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες που καλύπτουν τις ανάγκες των πελατών μας σε κάθε στάδιο, από τον σχεδιασμό έως την υλοποίηση".

Κώστας Θεοδωρακόπουλος (ΕΛΣΑ-SILGAN): Βασικός στόχος μας να παραμείνουμε σταθερά η πρώτη επιλογή των πελατών μας

Ένας δεύτερος στόχος είναι η συνεχής ανάπτυξη και βελτίωση των δυνατοτήτων και των δεξιοτήτων των στελεχών μας σε όλα τα επίπεδα.

Σχεδιάζοντας την ηγεσία μεγάλης κλίμακας στο Forum Νοεμβρίου του CEO Clubs Greece

Το Forum του CEO Clubs Greece έχει μετατραπεί σε θεσμό για την επιχειρηματική κοινότητα χάρη στις θεματικές που αναλύει και τον τρόπο που συνδυάζει αποτελεσματικά θεωρία και πράξη.

Νικόλας Χριστοδούλου (CHB Group): Πολυδιάστατη και απαιτητική πρόκληση η διοίκηση μιας οικογενειακής επιχείρησης

Τις προκλήσεις στη διοίκηση μιας οικογενειακής επιχειρήσεις με μακρά ιστορία που λειτουργεί πλέον σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον, διατηρώντας όμως τις τοπικές της ρίζες, αναδεικνύει ο διευθύνων σύμβουλος της "CHB Group - Greek Christodoulou Bros SA", Νικόλας Χριστοδούλου.

CEO Clubs Greece: Συζητώντας με τον CEO του ATHEX τις προοπτικές ανάπτυξης της Ελληνικής Επιχειρηματικότητας μέσα από το Χρηματιστήριο Αθηνών

Στο πλαίσιο του κύκλου ομιλιών "On the Frontline" που οργανώνει το CEO Clubs Greece πραγματοποιήθηκε συζήτηση με τον κύριο Γιάννο Κοντόπουλο, CEO του ATHEX Group, για τις προοπτικές ανάπτυξης της Ελληνικής επιχειρηματικότητας μέσα από το Χρηματιστήριο Αθηνών.

Γιάννης Καντώνιας (Cosmos Aluminium): Ενισχύουμε συνεχώς το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα στην παγκόσμια αγορά

"Εργαζόμαστε για τη μακροπρόθεσμη, βιώσιμη ανάπτυξη που θα θέσει νέα πρότυπα για την αποτελεσματικότητα και την περιβαλλοντική ευθύνη στον κλάδο μας".

Ν. Σινογιάννης, Γενικός Διευθυντής Porsche: H σχέση των Ελλήνων με την Porsche παραμένει διαχρονικά σταθερή και διαρκώς ισχυροποιείται

Με "όχημα" τα νέα της μοντέλα – την αναβαθμισμένη Taycan, την ολοκαίνουργια Panamera, την ανανεωμένη 911 και την αμιγώς ηλεκτρική Macan – η Porsche επιδιώκει να εδραιώσει ακόμη περισσότερο την παρουσία της στην ελληνική αγορά.

Κώστας Πετρούτσος, Διευθύνων Σύμβουλος της Ayvens Ελλάδας: Στρατηγική μας δέσμευση η βιωσιμότητα και η καινοτομία

Για μια "στρατηγική συνένωση" των δυνάμεων της ALD Automotive και της LeasePlan κάτω από την εταιρική ταυτότητα Ayvens – έναν παγκόσμιο ηγέτη στη βιώσιμη κινητικότητα – που οδήγησε στην ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην αγορά, ανοίγοντας νέες προοπτικές για ανάπτυξη και βελτίωση των υπηρεσιών της, κάνει λόγο ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ayvens, Κώστας Πετρούτσος.