Αντ. Τσιμπούκης (Διευθύνων Σύμβουλος CISCO για Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα, Βαλκάνια): Οι σχέσεις ενός CEO με συνεργάτες και προμηθευτές έχουν ως βάση τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη

Αντ. Τσιμπούκης (Διευθύνων Σύμβουλος CISCO για Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα, Βαλκάνια): Οι σχέσεις ενός CEO με συνεργάτες και προμηθευτές έχουν ως βάση τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη

"Η επιτυχής ενσωμάτωση της AI στις επιχειρήσεις δεν είναι απλώς θέμα τεχνολογίας, αλλά στρατηγικής. Οι οργανισμοί που θα την αντιμετωπίσουν ως βασικό εργαλείο ανάπτυξης, επενδύοντας τόσο σε ισχυρές τεχνολογικές λύσεις όσο και στη σωστή διαχείριση δεδομένων και ανθρώπινου κεφαλαίου, θα είναι εκείνοι που θα διαμορφώσουν το επιχειρηματικό μέλλον", τονίζει ο Αντώνης Τσιμπούκης, Διευθύνων Σύμβουλος της CISCO για Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα, Βαλκάνια.

"Οι σχέσεις ενός CEO με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές του οργανισμού του πρέπει να βασίζονται στη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη, τη βιωσιμότητα, την καινοτομία και την ανθεκτικότητα", αναφέρει ο κ. Τσιμπούκης, μιλώντας στο Forbes Greece για τον ρόλο του διεθύνοντος συμβούλου στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον.

Πώς αξιολογείτε τον βαθμό ψηφιακής ωριμότητας των ελληνικών επιχειρήσεων και ποια είναι η στρατηγική της Cisco για την ενίσχυση της ψηφιακής μετάβασης στην Ελλάδα;

Ο βαθμός ψηφιακής ωριμότητας των ελληνικών επιχειρήσεων παρουσιάζει έντονες διακυμάνσεις. Μεγάλες επιχειρήσεις και μια σειρά από κλάδους έχουν προχωρήσει σημαντικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, επενδύοντας σε καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις. Ωστόσο, πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν προκλήσεις αλλά και ζητήματα, κυρίως λόγω περιορισμένων πόρων, υψηλών απαιτήσεων για εξειδικευμένες δεξιότητες και μη πρόσβασης σε σύγχρονες τεχνολογίες.

Η Cisco προσεγγίζει αυτή την πρόκληση στρατηγικά και πολυεπίπεδα. Μέσω του προγράμματος Country Digital Acceleration (CDA), δεν περιορίζεται στην παροχή τεχνολογικών λύσεων, αλλά δημιουργεί στοχευμένα προγράμματα που επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό με έμφαση στις έξυπνες υποδομές, την κυβερνοασφάλεια και την υψηλή διασυνδεσιμότητα. Ωστόσο, η τεχνολογία από μόνη της δεν είναι αρκετή. Επιπλέον, το Cisco Networking Academy (netacad.com) διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων, εξασφαλίζοντας ότι οι επιχειρήσεις διαθέτουν το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό για να αξιοποιήσουν πλήρως τις τεχνολογικές επενδύσεις. Συνολικά, η στρατηγική της Cisco δεν επικεντρώνεται μόνο στην παροχή ψηφιακών λύσεων, αλλά στην οικοδόμηση ενός βιώσιμου οικοσυστήματος, όπου η τεχνολογία, η εκπαίδευση και η συνεργασία συγκλίνουν, δημιουργώντας πραγματική αξία για την ελληνική οικονομία.

Με την αύξηση των κυβερνοεπιθέσεων παγκοσμίως, η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο αποτελεί πλέον προτεραιότητα για όλες τις επιχειρήσεις. Ποια είναι η στρατηγική της Cisco για την ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας;

Η κυβερνοασφάλεια δεν είναι πλέον ένα ζήτημα που αφορά αποκλειστικά τα τμήματα πληροφορικής, αλλά αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες ανθεκτικότητας κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτως κλάδου ή μεγέθους. Οι απειλές που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί γίνονται ολοένα και πιο σύνθετες και εξελιγμένες. Επιθέσεις που στοχεύουν σε κρίσιμες υποδομές, παραβιάσεις και διαρροή δεδομένων είναι πλέον καθημερινά φαινόμενα. Για να θωρακιστεί ένας οργανισμός απέναντι σε αυτές τις προκλήσεις, χρειάζεται διαρκής επαγρύπνηση, πρόληψη, άμεση ανίχνευση πιθανών παραβιάσεων και αυτοματοποιημένες διαδικασίες αντίδρασης. 

Στο πλαίσιο αυτό, η Cisco εφαρμόζει μια "Zero Trust” προσέγγιση, ενσωματώνοντας προηγμένες τεχνολογίες ανίχνευσης απειλών, αυτοματοποιημένης κυβερνοάμυνας και διαχείρισης περιστατικών σε φυσικές και cloud υποδομές. Ο συνδυασμός αυτών των λύσεων επιτρέπει στις επιχειρήσεις να έχουν προληπτικό έλεγχο, άμεση απόκριση και ελαχιστοποίηση των κινδύνων, συμβάλλοντας στη συνολική επιχειρησιακή ανθεκτικότητα. 

Σε έναν κόσμο όπου η ψηφιακή πραγματικότητα διαμορφώνει το επιχειρηματικό περιβάλλον, η επένδυση στην κυβερνοασφάλεια είναι μια στρατηγική αναγκαιότητα. Οι εταιρείες που το συνειδητοποιούν εγκαίρως, προστατεύουν όχι μόνο τα δεδομένα και τις λειτουργίες τους, αλλά και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην υιοθέτηση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης και πώς μπορεί η Cisco να τις υποστηρίξει σε αυτή τη μετάβαση;

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική εξέλιξη, αλλά συνιστά έναν δομικό μετασχηματισμό που αλλάζει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Η αξιοποίησή της δεν αφορά μόνο στην αυτοματοποίηση διαδικασιών, αλλά συνδέεται με τη δυνατότητα λήψης έξυπνων αποφάσεων, την προληπτική διαχείριση κινδύνων και τη βελτιστοποίηση των επιχειρησιακών λειτουργιών. 

Ωστόσο, η μετάβαση προς ένα AI-driven περιβάλλον συνοδεύεται από σημαντικές προκλήσεις. Πολλές επιχειρήσεις επενδύουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη χωρίς μια σαφή στρατηγική, γεγονός που περιορίζει την αποτελεσματικότητα και την απόδοση των λύσεων που υιοθετούν. Παράλληλα, η ποιότητα και η διαχείριση των δεδομένων είναι κρίσιμες για την επιτυχία των AI εφαρμογών, καθώς χωρίς "καθαρά” και δομημένα δεδομένα, η τεχνολογία δεν μπορεί να αποδώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Επιπλέον, η έλλειψη εξειδικευμένων δεξιοτήτων αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ανασταλτικούς παράγοντες, καθώς η τεχνογνωσία που απαιτείται για την πλήρη αξιοποίηση της AI παραμένει περιορισμένη σε πολλούς οργανισμούς.

Για να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις, η Cisco ενσωματώνει μια AI-driven λειτουργικότητα σε λύσεις δικτύωσης, ασφάλειας και ανάλυσης δεδομένων, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για αυτοματοποίηση. Παράλληλα, επενδύει στη συνεχή εκπαίδευση, διαμορφώνοντας ένα δυναμικό οικοσύστημα επαγγελματιών που μπορούν να αξιοποιήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη στρατηγικά.

Η επιτυχής ενσωμάτωση της AI στις επιχειρήσεις δεν είναι απλώς θέμα τεχνολογίας, αλλά στρατηγικής. Οι οργανισμοί που θα την αντιμετωπίσουν ως βασικό εργαλείο ανάπτυξης, επενδύοντας τόσο σε ισχυρές τεχνολογικές λύσεις όσο και στη σωστή διαχείριση δεδομένων και ανθρώπινου κεφαλαίου, θα είναι εκείνοι που θα διαμορφώσουν το επιχειρηματικό μέλλον.

Μετά την εξαγορά της Code BGP, υπάρχουν σκέψεις ή σχέδια από την πλευρά της Cisco για εξαγορές κι άλλων ελληνικών εταιρειών ή startups;

Η στρατηγική της Cisco για την ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας και της ανθεκτικότητας των δικτύων δεν περιορίζεται στις εξαγορές, αλλά βασίζεται στη δημιουργία ενός δυναμικού οικοσυστήματος καινοτομίας. Αναγνωρίζοντας τη σημασία των τοπικών αγορών, επενδύει στη στήριξη του παραγωγικού και δημιουργικού οικοσυστήματος, προωθώντας τη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων, και ερευνητικών φορέων.

Ο στόχος μας δεν είναι μόνο η ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, αλλά και η ενίσχυση της πρόσβασης σε διεθνείς αγορές, η τεχνολογική καθοδήγηση και η παγκόσμια διασύνδεση.  Στη Cisco συνεχίζουμε να επενδύουμε σε συνεργασίες που προσφέρουν προστιθέμενη αξία, με μια συνολική στρατηγική που δίνει προτεραιότητα στη βιώσιμη ανάπτυξη του ψηφιακού οικοσυστήματος. Η προώθηση της καινοτομίας και η δικτύωση των ελληνικών επιχειρήσεων με διεθνείς πρωτοβουλίες αποτελούν κεντρικά στοιχεία αυτής της στρατηγικής, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας στη σύγχρονη ψηφιακή οικονομία.

Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για την εξέλιξη της Cisco στην ευρύτερη περιοχή;

Το προσωπικό μου όραμα για την εξέλιξη της εταιρείας μας στην ευρύτερη περιοχή είναι η διαμόρφωση ενός ψηφιακού μέλλοντος όπου η τεχνολογία λειτουργεί ως δύναμη κοινωνικής ενσωμάτωσης και ανάπτυξης. Δεν αρκεί να αναπτύσσουμε καινοτόμες λύσεις· το πραγματικό στοίχημα είναι αυτές οι λύσεις να είναι προσβάσιμες, ασφαλείς και ουσιαστικά χρήσιμες για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία.

Επενδύουμε στη βιώσιμη και υπεύθυνη καινοτομία, προωθώντας τεχνολογίες που ενισχύουν την ανθεκτικότητα των οργανισμών, τη διασφάλιση της προστασίας των δεδομένων και την έξυπνη διαχείριση υποδομών. Ενθαρρύνουμε μια κουλτούρα διαρκούς μάθησης και αναλυτικής σκέψης, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον όπου οι επαγγελματίες μπορούν να συμβάλλουν ενεργά στη διαμόρφωση του μέλλοντος της τεχνολογίας και της επιχειρηματικότητας. Το ζητούμενο για εμάς είναι η διασφάλιση, ότι όλοι έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν και να επωφεληθούν από την πρόοδο.

Ποιο μοντέλο εργασίας θεωρείτε ότι θα είναι περισσότερο αποτελεσματικό στο μέλλον;

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας, που συνδυάζει την εργασία από το γραφείο αλλά και εξ αποστάσεως, αναδεικνύεται ως το πλέον αποτελεσματικό για το μέλλον. Η Cisco αναγνωρίζει αυτήν την τάση και επενδύει σε τεχνολογίες που υποστηρίζουν την ευέλικτη εργασία. Εργαλεία συνεργασίας όπως το Webex, επιτρέπουν στους εργαζομένους να συνεργάζονται απρόσκοπτα, ανεξάρτητα από την τοποθεσία τους. Επιπλέον, η ασφάλεια στον υβριδικό χώρο εργασίας είναι πρωταρχικής σημασίας, με λύσεις που διασφαλίζουν την ιδιωτικότητα. Η Cisco αξιοποιεί δεδομένα για την παροχή πληροφοριών που βελτιώνουν την εμπειρία των εργαζομένων και ενισχύουν την παραγωγικότητα. Αυτή η προσέγγιση αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της εταιρείας να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες του εργατικού δυναμικού, προωθώντας ένα περιβάλλον εργασίας που είναι ευέλικτο, ασφαλές, διαυγές και αποδοτικό.

Ποιες οι βασικές αρχές που πρέπει να διέπουν τις σχέσεις ενός CEO με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές του οργανισμού του;

Οι σχέσεις ενός CEO με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές του οργανισμού του πρέπει να βασίζονται στη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη, τη βιωσιμότητα, την καινοτομία και την ανθεκτικότητα. Η διαφάνεια διασφαλίζει την ανοιχτή επικοινωνία, αποσαφηνίζει τις προτεραιότητες και τους στόχους, ενισχύοντας την αξιοπιστία και τη σταθερότητα των συνεργασιών. Η εμπιστοσύνη είναι καθοριστική για την αποδοτικότητα του οργανισμού, καθώς μια σχέση αμοιβαίας αξιοπιστίας επιτρέπει την αποτελεσματική συνεργασία. Η βιωσιμότητα αποτελεί πλέον βασικό πυλώνα της επιχειρηματικής στρατηγικής, με τους CEO να αναζητούν συνεργασίες που ενισχύουν την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη στο πλαίσιο του οικοσυστήματος δραστηριοποίησής τους. Παράλληλα, η καινοτομία αποτελεί προτεραιότητα, καθώς οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε συνέργειες με φορείς που προάγουν τη γνώση και την τεχνολογική εξέλιξη ενισχύουν τη δυναμική τους. Τέλος, η ανθεκτικότητα είναι απαραίτητη για τη διαχείριση αλλαγών και κρίσεων, επιτρέποντας τη διατήρηση της επιχειρησιακής συνέχειας. 

Ένας CEO που ενσωματώνει αυτές τις αρχές δημιουργεί ένα ισχυρό δίκτυο συνεργασιών, που στηρίζεται σε σταθερές αξίες και συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού.

Ο Αντώνης Τσιμπούκης είναι μέλος του CEO CLUBS GREECE

Περισσότερα από Forbes

CEO Clubs Greece: Αναλύοντας την ουσία και τη διαδικασία του μετασχηματισμού στο Ελληνικό επιχειρείν

Οι ραγδαίες εξελίξεις της εποχής μας, όπως καθρεφτίζονται σε πολιτικο-οικονομικό, κοινωνικό, τεχνολογικό, και ενεργειακό επίπεδο, αναπόφευκτα ωθούν τις επιχειρήσεις σε μία πορεία μετασχηματισμού (transformation).

Μαρία Ιωαννίδου (Avolta): Disruption is the new normal - Πρέπει να έχουμε ανθεκτικούς εταιρικούς οργανισμούς

Τον σχεδιασμό της Avolta (Hellenic Duty Free Shops) για την ανάπτυξη περισσότερων σημείων σε σημεία εισόδου και εξόδου της χώρας, αλλά και το νέο επενδυτικό πλάνο των 6 εκατ. ευρώ για το 2025, παρουσιάζει στο CEO Talks η κα Μαρία Ιωαννίδου, Γενική Διευθύντρια και Country Manager της εταιρείας.

Ποια είναι η υπεραξία ενός δυνατού personal leadership branding;

Το νέο MasterClass, της Σχολής Ηγετικής Πρακτικής του CEO Clubs Greece, έχει τίτλο "The Hyper Value of Personal Leadership Practice" και θα λάβει χώρα στις 14 Μαρτίου στο ClubHouse υπό την έμπειρη καθοδήγηση του Δημήτρη Μιχόπουλου, Ιδρυτή και CEO της Genius & Crazy.

Νίκος Κωστάρας, Γενικός Διευθυντής IQVIA Hellas: Mια σύγχρονη επιχείρηση είναι ενεργό μέλος της κοινωνίας

Για την πορεία της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα και τη δράση της IQVIA Hellas μιλά ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Νίκος Κωστάρας.

Τα "μυστικά" της αποτελεσματικότητας ενός ΔΣ στο επίκεντρο του School of Leadership Practice

Με ανανεωμένο στρατηγικό αφήγημα και εμπλουτισμένο πρόγραμμα ξεκινά τη νέα χρονιά η Σχολή Ηγετικής Πρακτικής (School of Leadership Practice) του CEO Clubs Greece: η εκπαιδευτική πλατφόρμα του οργανισμού που στόχο έχει να βοηθήσει CEOs και επιχειρηματίες στην Ελλάδα να αντιμετωπίσουν επιτυχώς τις προκλήσεις του σήμερα και, κυρίως, του αύριο.

Διονύσης Τσίτος, Managing Director και Μέλος Δ.Σ. της Volton: Επενδύουμε στην καινοτομία και την ευελιξία

Για τις βαθιές αλλαγές που έχει φέρει η ψηφιακή μετάβαση στις σχέσεις εντός των επιχειρήσεων, στη λειτουργία και τη στρατηγική τους, μιλά ο κ. Διονύσης Τσίτος, Managing Director και Μέλος Δ.Σ. της Volton Ελληνική Ενεργειακή Α.Ε.

Ηλίας Μανούσος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Kantar Ελλάδας: Οι άνθρωποί μας είναι το μεγάλο μας πλεονέκτημα

Στο επίκεντρο της αποστολής της Kantar - κορυφαία εταιρεία έρευνας αγοράς, insights και analytics με συνεργασίες με τους 98 από τους 100 μεγαλύτερους διαφημιζόμενους παγκοσμίως - βρίσκεται η χάραξη στρατηγικών μάρκετινγκ που θα εξασφαλίσουν στους πελάτες της μία βιώσιμη ανάπτυξη, όπως εξηγεί ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ηλίας Μανούσος.

Δρ Νίκος Πατσατζής (CEO ERGOTRAK): Συμμετέχουμε δυναμικά στην προσπάθεια εξηλεκτρισμού της χώρας

"Η ERGOTRAK μεταβαίνει δυναμικά στη νέα εποχή με προϊόντα και υπηρεσίες σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται αλλά και νέες δραστηριότητες, όπως η αποθήκευση και η διαχείριση της ηλεκτρικής ενέργειας".

CEO Clubs Greece: Συν-δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την επίτευξη εκθετικής ηγεσίας στην Ελλάδα

Οι καταιγιστικές αλλαγές σε γεωπολιτικό, ενεργειακό, περιβαλλοντικό, δημογραφικό και τεχνολογικό επίπεδο πιέζουν τις παγκόσμιες οικονομίες και την κοινωνία ως σύνολο προς το κατώφλι μίας νέας εποχής, πολλά υποσχόμενης αλλά ταυτόχρονα "τρομακτικής" λόγω της πληθώρας αγνώστων παραμέτρων που δεν γνωρίζουμε ακόμα πώς να αντιμετωπίσουμε επιτυχώς.

Έλενα Μίχαλου (ΓΔ DIASTASIS): Προτεραιότητά μας η ανάπτυξη μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας

"Το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είναι η προσέγγισή μας ως "ONE-STOP-SHOP", προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες που καλύπτουν τις ανάγκες των πελατών μας σε κάθε στάδιο, από τον σχεδιασμό έως την υλοποίηση".

Κώστας Θεοδωρακόπουλος (ΕΛΣΑ-SILGAN): Βασικός στόχος μας να παραμείνουμε σταθερά η πρώτη επιλογή των πελατών μας

Ένας δεύτερος στόχος είναι η συνεχής ανάπτυξη και βελτίωση των δυνατοτήτων και των δεξιοτήτων των στελεχών μας σε όλα τα επίπεδα.