Xρίστος Καχραμάνογλου (Viopol): Στόχος να αναπτυχθούμε στη διεθνή αγορά μέσα από στρατηγικές συνεργασίες

Xρίστος Καχραμάνογλου (Viopol): Στόχος να αναπτυχθούμε στη διεθνή αγορά μέσα από στρατηγικές συνεργασίες

Η ανάπτυξη στις διεθνείς αγορές είναι μεταξύ των στόχων της Viopol, η οποία μόλις ολοκλήρωσε την επένδυση της νέας παραγωγικής της μονάδας με τεχνολογίες αιχμής, στο Σχηματάρι, όπως αναφέρει ο CEO της εταιρείας, Χρίστος Καχραμάνογλου. Παράλληλα, υπογραμμίζει πως για τη Viopol το ESG δεν είναι μόνο μια δέσμευση ευθύνης, "αλλά το αντιλαμβανόμαστε και ως εργαλείο ανάπτυξης του οργανισμού μας."

- Η Viopol είναι μια από τις πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρίες στην έρευνα, ανάπτυξη και παραγωγή συστημάτων πολυουρεθάνης. Πείτε μας περισσότερα για τις δραστηριότητες σας.

Η Viopol αναπτύσσει και παράγει καινοτόμα και tailor made συστήματα πολυουρεθάνης για τις υψηλότερες απαιτήσεις της βιομηχανίας και του κατασκευαστικού κλάδου. Αποστολή μας είναι Creating PURe Value για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, με μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση στο leadership. 

Η πολυουρεθάνη είναι ένα προϊόν το οποίο συναντάμε παντού γύρω μας, αλλά πολύς κόσμος δεν το γνωρίζει. Είναι μέσα σε όλα τα ψυγεία, σε όλους τους θερμοσίφωνες, στα αυτοκίνητα, στα αθλητικά δάπεδα και ως μόνωση σε κτήρια. Η Viopol είναι μια ελληνική εταιρεία που το 2024 συμπληρώνει 50 χρόνια παρουσίας στον χώρο και έχει δραστηριότητα σε 25 χώρες. 

- Ποια θεωρείτε ότι είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σας έναντι του ανταγωνισμού; 

Ένα από τα πιο βασικά μας πλεονεκτήματα είναι η κουλτούρα μας. Στην Viopol η κουλτούρα είναι business priority. Eίμαι περήφανος που έχουμε αναπτύξει και συνεχώς καλλιεργούμε μια κουλτούρα που αμφισβητεί τον παραδοσιακό τρόπο που διοικούνται οι επιχειρήσεις και δημιουργεί αυτό που κάποιοι αποκαλούν Conscious Capitalism. 

Βασικό συστατικό της εταιρικής μας κουλτούρας είναι η εμπιστοσύνη. Εμπιστοσύνη που θα με κάνει να αισθανθώ ασφαλής να πάρω πρωτοβουλία, να πω τη γνώμη μου, να μοιραστώ την ιδέα μου, να ξεδιπλώσω τη δημιουργικότητα μου.

Eίμαστε πιστοποιημένοι ως High Trust Workplace από την Great Place to Work. 

- Σχεδιάζετε για φέτος νέες επενδύσεις και ποιες είναι αυτές;

Για το 2024 τρέχει ήδη ένα επενδυτικό σχέδιο επέκτασης του εργοστασίου μας, το οποίο θα διπλασιάσει τον χώρο παραγωγής και αποθήκευσης και θα δημιουργήσει τις υποδομές ώστε η  Viopol να λειτουργεί με 80% από ανανεώσιμες πήγες ενέργειας. 

Επιπλέον, θα διευρύνουμε το Διοικητικό μας Συμβούλιο ενισχύοντάς το με αξιόλογα στελέχη διεθνούς βεληνεκούς, από διαφορετικούς τομείς και με διαφορετικές εξειδικεύσεις, που με την εμπειρία τους θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τους στρατηγικούς μας στόχους. 

- Ποιοι είναι οι στόχοι σας και πού εστιάζετε για τα επόμενα χρόνια;

Ολοκληρώσαμε την επένδυση της νέας παραγωγικής μονάδας με τεχνολογίες αιχμής, στο Σχηματάρι, που μας δίνει τη δυνατότητα να φτάσουμε τα 140 εκατ. ευρώ. 

Δουλεύουμε χέρι-χέρι με τους πελάτες μας, αναπτύσσουμε tailor made λύσεις, αναγνωρίζοντας ευκαιρίες και συν-δημιουργώντας καινοτόμα και sustainable προϊόντα, αξιοποιώντας εμπειρία και εξειδίκευση 50 ετών και του, τελευταίας τεχνολογίας, R&D Centre μας. Στόχος μας είναι να αναπτυχθούμε στη διεθνή αγορά μέσα από στρατηγικές συνεργασίες. 

- Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε;

Περηφάνια, ευθύνη, ευγνωμοσύνη. Νιώθω περήφανος που ηγούμαι ενός οργανισμού που χαρακτηρίζεται από  ενσυναίσθηση, φροντίδα, συμμετοχικότητα και δημιουργικότητα. Έχω ευθύνη να δημιουργήσω ένα ασφαλές περιβάλλον μέσα στο οποίο οι άνθρωποι θα νιώσουν το μέγιστο work-life integration. Νιώθω ευγνώμων για την εμπιστοσύνη που εισπράττω καθημερινά από όλη την ομάδα μου. 

- Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;

Προσωπικά, το CEO Clubs, με έχει βοηθήσει πολύ στο να βρίσκομαι με άλλους CEOs και να μοιραζόμαστε τη γνώση και την εμπειρία μας. Οι ομιλίες, τα events, τα workshops και οι εκπαιδεύσεις του The School of Leadership Practice, που οργανώνει το CEO Clubs, ενισχύουν τις γνώσεις μoυ και αναπτύσσουν το mindset που απαιτεί ο ρόλος ενός CEO σήμερα. 

- Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά;

Θεωρώ ότι ο ρόλος ενός CEO σήμερα είναι να ενθαρρύνει και να υποστηρίζει το ταξίδι της προσωπικής ανάπτυξη όλων των ανθρώπων του οργανισμού. Αυτοί με τη σειρά τους θα φροντίσουν για την ανάπτυξη της εταιρείας. Μέσα από την ανάπτυξη και την καθημερινή καλλιέργεια μιας εταιρικής κουλτούρας που θα φροντίζει το upskilling, reskilling και το customization των ανθρώπων  μας, θα μπορέσει ο οργανισμός να προσελκύσει και να διατηρήσει νέα ταλέντα, ώστε να εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα του. 

- Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;

Mην φοβάσαι να βγεις από το comfort zone σου. Όλα όσα φιλοδοξείς βρίσκονται στην άλλη πλευρά του φόβου. Συνειδητά αγκάλιασε τον φόβο και βγες από την ασφάλεια του comfort zone σου. Προχώρα, εμπιστεύσου το ένστικτο σου και τις αξίες σου. Αλλαγές θα γίνουν, θα αλλάξεις πορεία, θα αλλάξεις γνώμη. Είναι οκ. Όλα θα σε πάνε κάπου που μέχρι τότε μπορεί κ να μην είχες καν φανταστεί. 

Η συμμόρφωση με τις αρχές του ESG αποτελούν βασική προϋπόθεση ώστε ένας οργανισμός να εξασφαλίσει ακόμα και χρηματοδότηση στο άμεσο μέλλον. Πόσο έχετε προετοιμαστεί στο πλαίσιο αυτό και πόσο έχει επηρεαστεί το μοντέλο διοίκησης του δικού σας οργανισμού;

Για εμάς το ESG δεν είναι μόνο μια δέσμευση ευθύνης, αλλά το αντιλαμβανόμαστε και ως εργαλείο ανάπτυξης του οργανισμού μας. Θεωρούμε ότι θα μας βοηθήσει να αναπτύξουμε και να υιοθετήσουμε υψηλότερα πρότυπα για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση. Είμαστε σε μια διαρκή προσπάθεια να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, να προάγουμε την κοινωνική μας ευθύνη και να λειτουργούμε με διαφάνεια και ακεραιότητα. Η Viopol είναι μέλος του UN Global Compact, της μεγαλύτερης πρωτοβουλίας εταιρικής βιωσιμότητας. 

* Ο κ. Χρίστος Καχραμάνογλου είναι μέλος του CEO Clubs Greece

Περισσότερα από Forbes

Πάνος Παγκράτης (Ariston Dental): Χτίζουμε πάνω σε αξίες που δεν αντιγράφονται εύκολα

"Η φήμη του CEO έχει βαρύνουσα σημασία για την αξία και το μέλλον της εταιρείας".

Γ. Σπυρόπουλος (OCTANE): Οι προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρείν απαιτούν μια εφαρμοσμένη, ευέλικτη στρατηγική

Στο σημερινό αβέβαιο παγκόσμιο περιβάλλον θα επιβιώσουν οι πιο προσαρμοστικοί, εξωστρεφείς και ευέλικτοι οργανισμοί, σημειώνει ο Διευθύνων Σύμβουλος της OCTANE.

Andrea Rotunno (ProntoPegno Ενέχυρο Αγορά Χρυσού): Οι ανάγκες ρευστότητας δεν περιορίζονται σε περιόδους κρίσης

Η ProntoPegno Ενέχυρο Αγορά Χρυσού έχει ήδη συμπληρώσει σχεδόν 2 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα.

Σχολή Ηγετικής Πρακτικής του CEO Clubs Greece: Αναβαθμίζοντας τις ικανότητες των μελών ΔΣ στην Ελλάδα στην Πράξη

Εν μέσω των συνεχώς μεταβαλλόμενων συνθήκων διεθνώς, ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου γίνεται όλο και πιο απαιτητικός.

Πόλυ Λεονταρίδη (ITF Hellas): Καινοτομίες, Υψηλοί Στόχοι και Ανάπτυξη Ταλέντων

Έχοντας συμπληρώσει 25 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η ITF Hellas θέτει νέους στόχους με μια διαρκώς εμπλουτιζόμενη γκάμα πρωτότυπων φαρμακευτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας.

Αλέξης Δούκας (Optimal): Αυτό που ξεχωρίζει μια πετυχημένη επιχείρηση από μια αποτυχημένη είναι το ανθρώπινο δυναμικό

Με πολυετή πορεία στο χώρο των Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού η Optimal έχει φτάσει σήμερα να προσφέρει 360 εξειδικευμένες ποιοτικές και προσωποποιημένες υπηρεσίες, όπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Αλέξης Δούκας.

Gabor Bognar (TotalEnergies): Η Ελλάδα αποτελεί καλό παράδειγμα για την στρατηγική των πολλαπλών ενεργειών μας

Αλλά και την ισορροπημένη ενεργειακή μετάβαση, αναφέρει ο Gabor Bognar, Managing Director της TotalEnergies Marketing Hellas.

CEO Clubs Greece: Χτίζοντας γέφυρες επικοινωνίας και συνεργασίας με τους ηγέτες του μέλλοντος

Πρόκειται για ένα πρόγραμμα βιωματικής μάθησης που εστιάζει σε τρεις βασικές θεματικές.

Γιάννης Δημαράκης (Scotwork): Οι εμπορικές διαπραγματεύσεις είναι "τέχνη"

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει το σύγχρονο επιχειρείν είναι αναρίθμητες και στην πλειονότητά τους απαιτούν καλές διαπραγματευτικές δεξιότητες για να αντιμετωπιστούν.

Αντώνης Αυγερόπουλος (Nespresso): Στόχος μας η συνεχής βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη

Το 2023 ήταν η πέμπτη συνεχόμενη χρονιά με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης για τις πωλήσεις της Nespresso που προσβλέπει σε μια ακόμη καλή χρονιά το 2024.

Ανδρέας Πετρόπουλος (Convert Group): Ανάπτυξη εντός και εκτός Ευρώπης με στρατηγική, μέθοδο και κατάλληλη εταιρική κουλτούρα

Ο CEO της Convert Group αποκαλύπτει τους στόχους της εταιρείας για το τρέχον έτος, με αιχμή του δόρατος την καινοτόμο ΑΙ πλατφόρμα της που έχει ήδη παρουσία σε 21 χώρες και συνεχίζει να αναπτύσσεται.