"Η στρατηγική εστίαση στον τομέα του ESG δεν είναι απλώς απαραίτητη συνθήκη για τη βιώσιμη ανάπτυξή μας αλλά και ευθύνη μας για τον πλανήτη και τις κοινωνίες που υπηρετούμε", αναφέρει ο κ. Θάνος Κυριαζής, Γενικός Διευθυντής της Miele Hellas. Ο ίδιος αναφέρεται επίσης, μεταξύ άλλων, στη μεγαλύτερη πρόκληση που έχει κληθεί να αντιμετωπίσει μέχρι στιγμής στο διάστημα της θητείας του.
- Μιλήστε μας εάν θέλετε για τις κινήσεις που κάνει η εταιρεία στον τομέα του ESG. Κατά καιρούς, έχετε προβεί και σε σειρά φιλανθρωπικών δράσεων, όπως για παράδειγμα με αποδέκτη την Κιβωτό του Κόσμου.
Η αφοσίωση της Miele σε θέματα που αγγίζουν το περιβάλλον, τις κοινωνίες που επιχειρούμε και τη διακυβέρνηση με τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα ήταν, είναι και θα παραμείνει στρατηγική επιλογή.
Εμείς στη Miele Hellas, πέρα από το να αξιοποιούμε όσο περισσότερο μπορούμε τις σχετικές δράσεις που λαμβάνουν χώρα σε κεντρικό επίπεδο (όπως είναι ενδεικτικά η ενεργειακή απόδοση των συσκευών μας που ορίζει τα υψηλότερα πρότυπα στις κατηγορίες τους) κάνουμε και το καλύτερο δυνατό επιπρόσθετα στις 5 αγορές (Ελλάδα, Κύπρος, Αλβανία, Κόσοβο και Β. Μακεδονία) ευθύνης μας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η πρόσφατη μεταστέγασή μας σε ένα κτίριο που όχι μόνο εξυπηρετεί καλύτερα τις ανάγκες των ανθρώπων και των καταναλωτών μας αλλά έχει και σημαντικά μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα καθώς και η γνήσια δέσμευσή μας να κάνουμε συνεχώς το καλύτερο και για τις τοπικές κοινωνίες που επιχειρούμε με ποικίλες δράσεις.
Η στρατηγική εστίαση στον τομέα του ESG δεν είναι απλώς απαραίτητη συνθήκη για τη βιώσιμη ανάπτυξή μας αλλά και ευθύνη μας για τον πλανήτη και τις κοινωνίες που υπηρετούμε.
- Ποια θεωρείτε μέχρι στιγμής τη μεγαλύτερη πρόκληση που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε στο διάστημα της θητείας σας ως γενικός διευθυντής της Miele Hellas;
Έχοντας την τιμή να αποτελώ τον τρίτο Γενικό Διευθυντή της Miele Hellas στα 52 χρόνια παρουσίας της στην Ελλάδα, η μεγαλύτερη και πιο δημιουργική πρόκληση ήταν ο σχηματισμός ενός αφηγήματος που να εμπνέει τους ανθρώπους και τους επιλεγμένους συνεργάτες της. Ενός Οράματος που θα έθετε τις στέρεες βάσεις για συνεχή, βιώσιμη ανάπτυξη τώρα και στο μέλλον.
Η επιλογή αυτή απαιτούσε και σημαντικές παρεμβάσεις σε διάφορες σφαίρες επιρροής οδηγώντας σε σημαντικές και εμφανείς αλλαγές από τον Οργανισμό μας ως και τις στρατηγικές επιλεκτικής διανομής. Ήταν ένας άκρως επιτυχημένος κύκλος που η ολοκλήρωσή του μας έχει οδηγήσει στην πιο ισχυρή θέση των τελευταίων ετών με εξαιρετικά ενθαρρυντικές προοπτικές περαιτέρω εκθετικής ανάπτυξης.
- Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;
Η συνεχής μάθηση αποτελεί πρωταρχική επιλογή τόσο για τη δική μου ανάπτυξη όσο και για την ενθάρρυνσή της στην εταιρική μας κουλτούρα.
Προσωπικά αντλώ το μεγαλύτερο μέρος της νέας γνώσης μέσα από την ίδια την εταιρεία (και ιδιαίτερα από επαφές με άλλες θυγατρικές και τα Κεντρικά μας), την ενεργή ενασχόληση μου με επιχειρηματικούς κύκλους πέρα από τα όρια του κλάδου μας και από τις πολύτιμες σχέσεις mentoring και coaching που έχουν χτιστεί τα τελευταία χρόνια.
Εκτιμώ ότι έχουμε την πολυτέλεια να μπορούμε να επιλέξουμε ανάμεσα σε πολλές και διαφορετικές πηγές μάθησης / διάδρασης. Το θεμελιώδες είναι να υπάρχει η δέσμευση να το πράττουμε με συνέπεια και να ενθαρρύνουμε ανάλογα και τους οργανισμούς για τους οποίους έχουμε την ευθύνη.
- Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά;
Πιστεύω ότι ο ρόλος του CEO είναι κρίσιμος κυρίως στην ανάπτυξη των στελεχών του αλλά και στην προσέλκυση νέων ταλέντων από την αγορά.
Ο ιδανικός για εμένα CEO αποτελεί role model των αρχών που πρεσβεύει η εταιρεία του, βρίσκεται έμπρακτα κοντά στον οργανισμό του και διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο όσον αφορά την καθοδήγησή του. Σε αυτό το πλαίσιο προφανώς και επηρεάζει με τη στάση και τις επιλογές του σε καθημερινή βάση τη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του. Αυτός μάλιστα είναι για εμένα ένας από τους πλέον σημαντικούς ρόλους που αναλαμβάνει με σημαντικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού και του business του στο μέλλον.
Ιδανικά ένας CEO μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο και στην προσέλκυση νέων ταλέντων από την αγορά κάτι εξίσου κρίσιμο για ένα επιτυχημένο εταιρικό μέλλον. Η επιλεκτική αλλά ενεργητική εξωστρέφεια μαζί με την επικοινωνία ξεκάθαρων μηνυμάτων με συνέπεια μπορούν να βοηθήσουν σε αυτή την κατεύθυνση.
- Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;
Όπως και σε κάθε άλλο ρόλο, έτσι και σε αυτόν του CEO, η ταπεινή μου συμβουλή είναι μάλλον τετριμμένη: Να είσαι αυθεντικός, να αγαπάς αυτό που κάνεις και να έχεις ένα ξεκάθαρο σκοπό που να εμπνέει.
Θεωρώ εξαιρετικά χρήσιμο για ένα ανερχόμενο στέλεχος να επενδύει χρόνο και ενέργεια στην απόκτηση νέων εργασιακών εμπειριών και δεξιοτήτων (όσο πιο πολυποίκιλες τόσο καλύτερο – διαφορετικά τμήματα, αγορές, κανάλια, κλάδοι κοκ) και να μη σταματά ποτέ να φροντίζει για τη συνεχή ανάπτυξη και ισορροπία του ίδιου του του εαυτού.
Τέλος, θεωρώ θεμελιώδες να διεκδικήσει το ρόλο του CEO μόνο στις εταιρείες εκείνες που πιστεύει σθεναρά ότι οι αρχές και οι σκοποί τους ταυτίζονται αρμονικά με τους αντίστοιχους δικούς του.
- Η προσωπική ενασχόληση ενός CEO με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι μέρος του ρόλου του/της;
Εκτιμώ ότι η ενασχόληση με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι όχι μόνο μέρος του ρόλου ενός CEO αλλά και ευθύνη του.
Η συνεχής επαφή με την ευμετάβλητη πραγματικότητα γύρω μας και η δυνητική συνεισφορά (είτε σε ατομικό είτε σε εταιρικό επίπεδο) είναι οι δύοπεριοχές εστίασης που θα ξεχώριζα.
Και για τις δύο, οφείλουμε τουλάχιστον να ασχολούμαστε με τα θέματα που απασχολούν τις κοινωνίες που επιχειρούμε και στη συνέχεια να επιλέγουμε την περαιτέρω ενασχόληση και δράση ή μη.
