Συνέντευξη στη Βίκυ Κουρλιμπίνη
Μεγαλώνοντας σε ένα περιβάλλον µε φαρµακοποιούς, τα ερεθίσµατα και οι προσλαµβάνουσες υπήρξαν καταλυτικά για τη µετέπειτα πορεία της. Ζυµώθηκε και εµπνεύστηκε από το φαρµακευτικό περιβάλλον, το οποίο από µικρή βίωσε πολύ έντονα, µε τις µυρωδιές της βανίλιας πάνω στον πάγκο του φαρµακείου.
Δυναµική, θαρραλέα, προσηλωµένη στη φαρµακευτική καινοτοµία, στην ανταποδοτικότητα προς την κοινωνία και στις εργασιακές αξίες. Η Ιουλία Τσέτη, Πρόεδρος και CEO του Οµίλου Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), είναι γέννηµα θρέµµα της φαρµακοβιοµηχανίας. Κόρη του ανήσυχου φαρµακοποιού και ερευνητή Κλέωνα Τσέτη, που το 1963 δηµιούργησε την UNI-PHARMA, αποτελεί πρότυπο γυναικείας επιχειρηµατικότητας.
Ο όµιλος απασχολεί 700 εργαζοµένους, διαθέτει υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και εξάγει σε 72 χώρες. Έχει δηµιουργήσει το Ίδρυµα "ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ", µε στόχο να στηρίξει τη νέα γενιά επιστηµόνων, ενισχύοντας το brain gain. Η ίδια έχει λάβει παγκόσµια διάκριση "Woman of the Year", στο πεδίο της παγκόσµιας φαρµακοβιοµηχανίας και για την αφοσίωσή της στην καινοτοµία και τη βιώσιµη ανάπτυξη. Όπως αναφέρει, ο επιχειρηµατίας πρέπει να µη φοβάται και να τολµά, να επιδεικνύει υποµονή, επιµονή, ενθουσιασµό και πάθος. Χαρακτηριστικά που την καθιέρωσαν στο ελληνικό επιχειρείν.
Ο Όµιλος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη –µε τις βιοµηχανίες UNI-PHARMA, InterMed, UNIHERBO και την εµπορική εταιρεία στην Κύπρο, Pharmabelle– έχει συµπληρώσει πάνω από µισό αιώνα ζωής. Ποιο θεωρείτε πως ήταν το κοµβικό σηµείο της πορείας σας από τη στιγµή που αναλάβατε τα ηνία της εταιρείας;
Πέρυσι συµπληρώσαµε 60 χρόνια αδιάλειπτης φροντίδας και προσφοράς στην υγεία, στην οικονοµία και στην κοινωνία.
Είναι πολλά τα κοµβικά σηµεία που µας καθόρισαν από την ηµέρα που ανέλαβα επικεφαλής του ΟΦΕΤ, το 2010, έχοντας εργαστεί στην UNI-PHARMA σε όλα τα τµήµατα του Οµίλου, από την παραλαβή υλικών, στον ποιοτικό έλεγχο και στη συνέχεια στην παραγωγή.
Οι κοµβικές στιγµές που θυµάµαι έντονα ήταν οι κρίσεις που βιώσαµε όλοι µας και η διαχείρισή τους. Για µένα προσωπικά κοµβικές στιγµές ήταν τα εγκαίνια του βιοκλιµατικού εργοστασίου της UNI-PHARMA, η ανακαίνιση του εµβληµατικού γυάλινου εργοστασίου µας στην εθνική οδό, οι διεθνείς συνεργασίες, οι εξαγωγές µας µε το δικό µας brand name και η παγκόσµια διάκριση το 2024, ως "Γυναίκα της Χρονιάς".
Σίγουρα, γεγονότα που µας καθόρισαν όλους ήταν οι διαρκείς κρίσεις, τις οποίες αντιµετωπίσαµε µε δυναµισµό, στη µεν οικονοµική ύφεση –αντίθετα µε όσα όριζε η κοινή λογική και πηγαίνοντας κόντρα στο ρεύµα– µε τη δηµιουργία του βιοκλιµατικού εργοστασίου της UNI-PHARMA, µία state-of the-art µονάδα ευρωπαϊκών προδιαγραφών, στη δε πανδηµία µε διαχείριση όλης της κατάστασης. Στη διάρκεια της πανδηµίας εργαστήκαµε ακατάπαυστα, ενδυναµώνοντας τους ανθρώπους µας, ώστε να µπορέσουν να εργαστούν απρόσκοπτα και χωρίς φόβο.
Οφείλω να παραδεχθώ ότι τότε όλοι οι εργαζόµενοι και οι εργαζόµενές µας εργάστηκαν µε αυταπάρνηση, µε αφοσίωση και µε πλήρη συνείδηση, ώστε να µη λείψει κανένα φάρµακο από κανέναν πολίτη στην πιο κρίσιµη στιγµή της δηµόσιας υγείας.
Θα θυµάστε ότι κινητοποιήθηκα προσωπικά, µε αποτέλεσµα να πραγµατοποιηθεί στις εγκαταστάσεις µας η παραγωγή του σκευάσµατός µας Unikinon, µε δραστική τη χλωροκίνη. Τα δισκία Unikinon και τα αντισηπτικά µας –εκατοµµύρια δόσεις και χιλιάδες λίτρα αντίστοιχα– τα προσφέραµε δωρεάν στην Ελλάδα και στην Κύπρο, ως ηθικό χρέος στην κοινωνία, που µας στηρίζει τόσα χρόνια.
Ποια στοιχεία, κατά τη γνώµη σας, διαφοροποιούν την εταιρεία σε σχέση µε τον ανταγωνισµό;
Ο υγιής ανταγωνισµός µεταξύ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο µας µας βελτιώνει και µε αυτόν τον τρόπο εξελισσόµαστε.
Σέβοµαι όλους όσοι ασχολούνται µε τον ευαίσθητο χώρο της υγείας, ιδιαίτερα αυτούς που τολµούν και εξακολουθούν να επενδύουν στη χώρα µας θεµελιώνοντας νέες βιοµηχανικές µονάδες.
Ένα στοιχείο που µας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισµό και αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτηµα είναι ότι στην UNI-PHARMA & InterMed εξάγουµε τα δικά µας προϊόντα µε τα δικά µας εµπορικά ονόµατα.
Και η αλήθεια είναι ότι οι ασθενείς και οι καταναλωτές επιβεβαιώνουν καθηµερινά ότι διαθέτουµε ένα χαρτοφυλάκιο υψηλών τεχνικών απαιτήσεων και υψηλής προστιθέµενης αξίας.
Επίσης, µε την ιδιότητά µου ως φαρµακοποιός τρίτης γενιάς και ως Επίτιµη Διδάκτωρ Φαρµακευτικής του ΕΚΠΑ και του Πανεπιστηµίου Πατρών, είµαι περισσότερο ευαισθητοποιηµένη στις πραγµατικές ανάγκες των ασθενών και στην ολιστική προσέγγιση της υγείας. Το γεγονός αυτό και ο Όρκος του Ιπποκράτη µάς κάνουν να ενεργούµε µε µεγαλύτερη ανταπόκριση και ευαισθησία και να βρισκόµαστε σταθερά δίπλα στην Ακαδηµαϊκή και Ερευνητική Κοινότητα, µέσα από το Ίδρυµά µας, ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ.
Να σας θυµίσω ακόµη ότι το 2017 δηµιούργησα την ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ακριβώς επειδή πιστεύω στην αξία της έρευνας, µε στόχο να δηµιουργήσουµε τις συνθήκες εκείνες για να ανασχέσουµε το κύµα επιστηµονικής µετανάστευσης και να µπορέσουν οι νέοι επιστήµονες να παραµείνουν στην Ελλάδα.
Η ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ χορηγεί υποτροφίες σε αριστούχους φοιτητές και νέους ερευνητές. Από την ίδρυσή της έχει απονείµει πάνω από 35 υποτροφίες, δίνοντας κίνητρα στους νέους να παραµείνουν και να δηµιουργήσουν στην Ελλάδα. Με αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης, η ΑΜΚΕ υποστηρίζει την αναβάθµιση της ακαδηµαϊκής και ερευνητικής υποδοµής µέσω δωρεών εξοπλισµού, αναλώσιµων υλικών και χρηµατοδότησης εργαστηριακών υποδοµών. Έχει συµβάλει στην αναβάθµιση νοσοκοµειακών και εκπαιδευτικών εγκαταστάσεων, ενισχύοντας το ερευνητικό έργο και την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας.
Πέρυσι λάβατε την παγκόσµια διάκριση "Woman of the Year", στο πεδίο της παγκόσµιας φαρµακοβιοµηχανίας. Παράλληλα βρίσκεστε στις 75 προσωπικότητες της Ελλάδας που έχουν χαρακτηριστεί ως "Inspirational Mentors". Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που σας καθιστούν πρότυπο για τις γυναίκες επιχειρηµατίες;
Η διάκριση αυτή, και µάλιστα στο πλαίσιο της εµβληµατικής παγκόσµιας έκθεσης για τη φαρµακοβιοµηχανία CPHI 2024 και σηµείο αναφοράς για τον κλάδο, όχι µόνο µε τιµά, αλλά µε καθιστά υπεύθυνη να συνεχίσω τον αγώνα µου σε θέµατα έρευνας, καινοτοµίας και ανάδειξης νέων ταλέντων στις βιοεπιστήµες.
Με συγκίνησε, δε, η απόφαση των διοργανωτών του βραβείου, σύµφωνα µε τους οποίους διακρίθηκα για "τα επιστηµονικά και επιχειρηµατικά επιτεύγµατά µου, ως αληθινή οραµατίστρια και πρωτοπόρος του κλάδου της φαρµακοβιοµηχανίας, µε σηµαντικό αποτύπωµα στην παγκόσµια φαρµακοβιοµηχανία". Είναι λογικό να νιώθω συγκίνηση, αλλά όχι πρότυπο. Για µένα πρότυπο είναι οι καθηµερινοί άνθρωποι που µε αξιοπρέπεια, υποµονή και επιµονή στις δύσκολες, αντίξοες συνθήκες που ζούµε εργάζονται µε υψηλό αίσθηµα ευθύνης!
Αναφορικά µε τον θεσµό "Inspirational Mentors", τον υπηρέτησα µε συνέπεια επί δύο χρόνια. Η νέα γενιά έχει ανάγκη από παραδειγµατισµό και καθοδήγηση. Μπορεί να αµφισβητούν στην αρχή, και έτσι πρέπει, αλλά στο τέλος τα µηνύµατα καταγράφονται και αυτά είναι το όνειρο, η παρότρυνση και η καθοδήγηση. Οι νέοι άνθρωποι χρειάζονται ζωντανά παραδείγµατα.
Προσωπικά, σε όλη την πορεία µου και στο διηνεκές θα απορρίπτω λεκτικά, και όχι µόνο, τις διακρίσεις παντός φύλου.
Οι γυναίκες στον Όµιλό µας έχουν ισχυρή παρουσία, καθώς αποτελούν το 42% των εργαζοµένων µας συνολικά, 70% βρίσκονται στο τµήµα R&D και 67% στο Διοικητικό Συµβούλιο.
Ωστόσο, µε 700 εργαζοµένους, πορευόµαστε σε ένα no gender περιβάλλον, στοχευµένο στις δεξιότητες και τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά του κάθε εργαζοµένου, αναζητώντας τη διαφορετικότητα και τη συµπερίληψη, και είµαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι.
Υπάρχουν στοιχεία, όπως επιστηµονική επάρκεια, αξιοπιστία, πάθος, αφοσίωση και επιµονή, τα οποία θα πρέπει να αναζητήσουµε σε εργαζοµένους ανεξαρτήτως φύλου και πάνω σε αυτά να δουλέψουµε.
Ένας από τους βασικούς πυλώνες όπου στηρίζεται ο όµιλος είναι η καινοτοµία. Πού επικεντρώνεται πλέον η φαρµακευτική έρευνα;
Η καινοτοµία, η εταιρική υπευθυνότητα, η βιώσιµη ανάπτυξη και η πράσινη µετάβαση αποτελούν βασικούς πυλώνες της στρατηγικής µας.
Ειδικότερα, η έρευνα και η καινοτοµία για τον Όµιλο Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη αποτελούν σηµείο αιχµής της οργανικής µας ανάπτυξης. Δεν µπορούµε να µιλάµε για επενδύσεις, ανάπτυξη, εξωστρέφεια, εάν δεν βασιζόµαστε στην έρευνα και στην καινοτοµία, έννοιες πάνω στις οποίες θα σχεδιαστούν και θα αναπτυχθούν νέα φάρµακα και θεραπείες που έχει ανάγκη ο ασθενής.
Το γεγονός επίσης της τεχνογνωσίας που διαθέτουµε, της συνεργασίας και διασύνδεσης του Οµίλου µας µε την ακαδηµαϊκή και ερευνητική κοινότητα, αλλά και της χρηµατοδότησης νεοφυών επιχειρήσεων που συνιστούν τεχνοβλαστούς (spin-off) αυτών των ερευνητικών κέντρων και βρίσκονται στο στάδιο "επιβεβαίωσης ιδέας", αποτελεί ένα ακόµη ισχυρό µας άυλο κεφάλαιο, καθώς γνωρίζουµε την τεράστια δύναµη των βιοεπιστηµών στην εποχή µας.
Αυτή η στοχευµένη προσέγγιση στην επιτάχυνση νεοφυών τεχνοβλαστών (spin-off) στον χώρο της θεραπευτικής και της βιοτεχνολογίας είναι που διαφοροποιεί τον Όµιλό µας από το υπόλοιπο οικοσύστηµα της φαρµακοβιοµηχανίας.
Και στο σηµείο αυτό να αναφερθώ σε δύο εµβληµατικά µας καινοτόµα σκευάσµατα, που είναι το Olivomed και το Eva Intima Cervasil.
Το Olivomed είναι συµπλήρωµα διατροφής πλούσιο σε πολυφαινόλες από ελαιόλαδο, που προστατεύει τα λιπίδια του αίµατος από το οξειδωτικό στρες και από τη δηµιουργία της αθηρωµατικής πλάκας. Παράλληλα, υπάρχουν επιστηµονικά δεδοµένα και για την καταπολέµηση της παχυσαρκίας, ενώ σε ασθενείς µε στεφανιαία νόσο βελτιώνει την καρδιακή λειτουργία.
Το Eva Intima Cervasil είναι ειδικά σχεδιασµένο προϊόν µε εκλεκτική, ανοσοτροποποιητική δράση έναντι της HPV λοίµωξης. Η σύνθεσή του βασίζεται στο εκχύλισµα µανιταριού Shiitake ή AHCC, δραστική η οποία έχει κλινικά αποδειχθεί ότι συµβάλλει ανοσοτροποποιητικά, επηρεάζοντας ειδικούς αµυντικούς παράγοντες, µε αποτέλεσµα την ενίσχυση και επιτάχυνση της κάθαρσης του ιού. Τυχαιοποιηµένη, διπλά τυφλή, ελεγχόµενη µε εικονικό φάρµακο µελέτη, η οποία δηµοσιεύτηκε στο "Frontiers in Oncology", απέδειξε την αποτελεσµατικότητα του εκχυλίσµατος µανιταριού σε ποσοστό µεγαλύτερο από 60%.
Η φαρµακευτική έρευνα, εν κατακλείδι, κατευθύνεται στην τεχνητή νοηµοσύνη, αλλά και σε θεραπείες για χρόνια, δυσίατα και σπάνια νοσήµατα, οι οποίες όχι µόνο θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών, αλλά θα αυξήσουν σηµαντικά και το προσδόκιµο επιβίωσης.
Ποιες είναι οι δυσκολίες και οι προκλήσεις που αντιµετωπίζει η φαρµακευτική αγορά;
Θα ξεκινήσω µε τις προκλήσεις. Η χρήση της τεχνητής νοηµοσύνης (ΑΙ) στον τοµέα της υγείας θα καλύψει, κατά τη γνώµη µου, ένα τεράστιο κενό σε βασικό εξειδικευµένο προσωπικό, που ταλαιπωρεί ιδιαίτερα τις αναπτυσσόµενες χώρες. Διαφαίνεται τεράστια επανάσταση στο πεδίο της τεχνητής νοηµοσύνης, για την ποιότητα και αποτελεσµατικότητα νέων φαρµάκων.
Επίσης, η υποστήριξή της στην έρευνα και ανάπτυξη είναι αναµφισβήτητη, προλαβαίνοντας και αποφεύγοντας λάθη που κοστίζουν και είναι χρονοβόρα.
Η τεχνητή νοηµοσύνη στον δικό µας κλάδο θα µας επιτρέπει να αντιληφθούµε πριν από τη δηµιουργία ενός µορίου την αποτελεσµατικότητα της θεραπείας και του θεραπευτικού σχήµατος που θα χρειαστεί. Αυτή η σύµπτυξη των φαρµάκων και θεραπειών θα έχει τεράστια επίδραση στην εξέλιξη και ανάπτυξη της παγκόσµιας φαρµακοβιοµηχανίας. Γεγονός που είναι υπέρ της υγείας των ασθενών, γιατί δηµιουργεί όλο και πιο εξελιγµένες και εξατοµικευµένες θεραπείες, που µειώνουν το ποσοστό αποτυχίας των θεραπειών.
Θεωρώ πάντως ότι οι προκλήσεις είναι συνυφασµένες µε τον φαρµακευτικό κλάδο και τις επιστήµες υγείας, αλλά και µε την ίδια τη ζωή.
Το προσδόκιµο επιβίωσης αυξάνεται, οι κοινωνίες γηράσκουν, η κλιµατική κρίση µάς κυκλώνει, η πανδηµία που βιώσαµε άλλαξε την οπτική µας και τις προτεραιότητες για τον κόσµο, άλλαξε τις κοινωνικές, εργασιακές και οικονοµικές συνθήκες, εποµένως ο τοµέας της υγείας και του φαρµάκου θα πρέπει να είναι έτοιµος και να βρίσκεται πάντα ένα βήµα µπροστά.
Αυτό σηµαίνει ότι οφείλουµε να προλαβαίνουµε τις ανάγκες των ανθρώπων, να µπορούµε να προβλέψουµε κάποιες από τις κρίσεις δηµόσιας υγείας –και άρα να υπάρχει σχετική ετοιµότητα όσον αφορά νέες θεραπείες, εξατοµικευµένες σε µεγάλο βαθµό–, αλλά ταυτόχρονα να διαχειριζόµαστε τα µεγάλα προβλήµατα που κατά καιρούς προκύπτουν στον κλάδο αναφορικά µε την επάρκεια φαρµάκων, την εφοδιαστική αλυσίδα και τη βιοµηχανική παραγωγή.
Αυτό που ζητάµε είναι προβλεψιµότητα, σταθερότητα και ένα περιβάλλον στο οποίο εργαζόµενοι και επιχειρήσεις να µπορούν να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν, για το καλό της οικονοµίας, του επιχειρείν, την πρόοδο και ευηµερία της κοινωνίας.
Ποιες νοµίζετε πως είναι οι επόµενες ευκαιρίες για την ανάπτυξή σας; Ποιες είναι οι περαιτέρω δυνατότητες στο κοµµάτι των εξαγωγών;
Το πεδίο της εξωστρέφειας αποτελεί µία στοχευµένη στρατηγική µας. Οι εξαγωγές σε 72 και πλέον αγορές µε το brand name µας by UNI-PHARMA & by InterMed αποτελούν για τον Όµιλό µας κορυφαίο πεδίο αναπτυξιακής στρατηγικής.
Επιµένουµε σε γόνιµες συνεργασίες µε την ακαδηµαϊκή κοινότητα και διαθέτουµε αρκετούς επιστήµονες προσανατολισµένους στη βασική έρευνα που πραγµατοποιείται στα φαρµακευτικά εργαστήριά µας, ενώ συνεργαζόµαστε και µε δυναµικές νεοφυείς, startup, επιχειρήσεις.
Επίσης εργαζόµαστε πάνω στην επαναστόχευση φαρµάκων αλλά και στην αξιοποίηση της βιοποικιλότητας, µέσα από την UNIHERBO, τη µονάδα µας που δραστηριοποιείται στο πεδίο εκχύλισης φαρµακευτικών φυτών. Η εν λόγω µονάδα λειτουργεί και ως ινστιτούτο µελέτης φυτών για νέους/νέες επιστήµονες. Φυσικά, όπου απαιτείται, συνεργαζόµαστε µε ερευνητικά κέντρα και µε οµάδες επιστηµόνων σε όλο τον κόσµο.
Μιλήστε µας για τις επενδύσεις που δροµολογεί ο όµιλος σε υποδοµές και νέα φάρµακα.
Η ειδοποιός διαφορά του Οµίλου Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη είναι η καινοτοµία, να αναπτύσσει και να παράγει φαρµακευτικά προϊόντα υψηλών τεχνικών απαιτήσεων και υψηλής προστιθέµενης αξίας.
Η Στρατηγική µας από αυτή την άποψη παραµένει αναλλοίωτη. Επενδύουµε σταθερά στην τεχνογνωσία, ενδυναµώνουµε καίριες συνεργασίες στην Ευρώπη, θεωρώντας ότι αποτελεί φυσικό µας χώρο από άποψη γεωγραφικού εντοπισµού και κουλτούρας, και επενδύουµε συστηµατικά στην εξωστρέφεια.
Η συνεχής διεύρυνση του χαρτοφυλακίου µας, ειδικά προς νέες θεραπευτικές κατηγορίες ή φαρµακοτεχνικές µορφές, προσφέρει δυνατότητες ανάπτυξης και στην εγχώρια αγορά.
Αξίζει να τονίσω ότι ο ΟΦΕΤ έχει επενδύσει στη χώρα τα τελευταία 12 χρόνια πάνω από 120 εκατοµµύρια ευρώ και θα συνεχίσει απρόσκοπτα µε την ίδια δυναµική.
Όσον αφορά τις υποδοµές, παρατηρούµε µια συµµετρική ανάπτυξη χώρων παραγωγής, εργαστηρίων και γραφείων σε απόλυτη αντιστοιχία µε τις ανάγκες που δηµιουργεί η συνεχής µεγέθυνση του κύκλου εργασιών και των δραστηριοτήτων έρευνας και ανάπτυξης.
Παράλληλα µε τις παραγωγικές δυνατότητες βαδίζουν και οι ανάγκες σε αποθηκευτικούς χώρους και υποστήριξη της εφοδιαστικής αλυσίδας – οπότε θα δούµε επενδύσεις και σε αυτή την κατεύθυνση, µε ροµποτικές λύσεις και σύγχρονες προδιαγραφές.
Όσον αφορά νέα φάρµακα, σηµαντικές είναι οι επενδύσεις που έχουν προγραµµατιστεί σε in vitro, προκλινικές και κλινικές µελέτες τόσο εσωτερικά του Οµίλου όσο και σε επίπεδο συνεργατικής έρευνας µε ακαδηµαϊκά ιδρύµατα και ερευνητικά ινστιτούτα.
Σηµειώστε ότι αυτή τη στιγµή διαθέτουµε 81 ενεργές άδειες ευρεσιτεχνίας και 21 υπό εξέταση, γεγονός που αποδεικνύει την επίµονη και άοκνη προσπάθεια των ερευνητών µας.
Ποιες είναι οι δυνατότητες ανάπτυξης στον χώρο των καλλυντικών; Ποιες είναι οι βλέψεις και οι στόχοι σας;
Στον Όµιλό µας βλέπουµε διαχρονικά πέρα από τα στενά όρια της "αγοράς καλλυντικών", στον διευρυµένο ορίζοντα της απαιτητικής ζωής του σύγχρονου ανθρώπου.
Συνεπώς, διαβλέπουµε ανάγκες οι οποίες µπορούν να καλυφθούν µε ισορροπηµένα συµπληρώµατα διατροφής και ιατροτεχνολογικά προϊόντα µε ξεκάθαρα λειτουργικό χαρακτήρα. Άλλωστε, µην ξεχνάτε πως µας καθοδηγεί η επιστηµονική ιδιότητα του φαρµακοποιού και του άοκνου ερευνητή!
Η ολιστική προσέγγιση στο "Ευ Ζην" µάς έχει οδηγήσει στην περαιτέρω έρευνα για την αξιοποίηση της βιοποικιλότητας που έχει να επιδείξει η Ελλάδα και ευρύτερα η Μεσόγειος, µε τη διενέργεια κλινικών µελετών βασισµένων σε εκχυλίσµατα φυσικών προϊόντων µε αποδεδειγµένη και τεκµηριωµένη ωφέλεια και βιοδραστικότητα. Τον ρόλο αυτό σε µεγάλο βαθµό τον έχει αναλάβει η µονάδα εκχύλισης φαρµακευτικών φυτών UNIHERBO.
Σηµειώστε επίσης ότι όλα τα δερµοκαλλυντικά µας, dermocosmetics, σχεδιάζονται και παράγονται στις εγκαταστάσεις µας, υπό αυστηρές διαδικασίες, σύµφωνα µε τις ισχύουσες Αρχές ορθής πρακτικής GMP και χρησιµοποιώντας πρώτες ύλες φαρµακευτικού βαθµού καθαρότητας.
Ποια ήταν η δύσκολη στιγµή στην επαγγελµατική σας σταδιοδροµία και µια στιγµή που θα θυµάστε για πάντα;
Κυρία Κουρλιµπίνη, δεν είχα δύσκολες στιγµές, είχα ευχάριστες και δηµιουργικές...
Είµαι βιοµήχανος δεύτερης γενιάς και είχα την τύχη να µεγαλώσω τις µονάδες που δηµιούργησε ο πατέρας µας.
Από τις κορυφαίες στιγµές της καριέρας µου ήταν τα εγκαίνια του βιοκλιµατικού µας εργοστασίου της UNI-PHARMA, η ανακήρυξή µου σε Επίτιµη Διδάκτορα Φαρµακευτικής του ΕΚΠΑ, η παγκόσµια διάκριση τον Οκτώβριο του 2024 ως "Woman of the Year", καθώς και η σηµαντική µας διάκριση επί τρία συνεχόµενα έτη ως Κορυφαίοι Εργοδότες - Top Employers.
Ποιες είναι οι συµβουλές που θα δίνατε σε έναν νέο επιχειρηµατία;
Να µη φοβάται και να τολµά, να επιδεικνύει υποµονή, επιµονή, ενθουσιασµό και πάθος. Επιπλέον, να µην ακούει τις διάφορες σειρήνες που κατά καιρούς λένε ότι η αγορά έχει κορεσθεί, να αψηφά τις δυσκολίες που ηθεληµένα ή άθελα δηµιουργεί το κοινωνικό περιβάλλον...
Για έναν νέο ή µια νέα επιχειρηµατία θα προσέθετα δύο στοιχεία ακόµη: να παίρνει ρίσκα και να µην εγκαταλείπει ποτέ τον στόχο του.
Να τονίσουµε, ωστόσο, ότι και η Πολιτεία έχει ξεκινήσει και υλοποιεί θετικά βήµατα, θεσµοθετώντας µέτρα για επιχειρηµατίες, ενώ τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα προσφέρουν πλέον χρηµατοδότηση και ελκυστικά πακέτα υποστήριξης στις επιχειρήσεις. Το βασικότερο όµως που θα πρέπει να κάνει ένας νέος επιχειρηµατίας είναι, εκτός από τον ψηφιακό κόσµο, να εξετάσει ενδελεχώς και το επιχειρείν, ξεκινώντας από την εφοδιαστική αλυσίδα και επισκεπτόµενος παραγωγικές µονάδες, θερµοκήπια, κτηνοτροφεία, πτηνοτροφεία, καλλιέργειες οπωροκηπευτικών και γενικότερα να µελετήσει τον πρωτογενή και αγροτικό τοµέα.
Ένα θέµα που καθορίζει επίσης την ανάπτυξη µιας επιχείρησης είναι οι ικανοποιηµένοι εργαζόµενοι.
Στην UNI-PHARMA και στην InterMed οι µισθοί κυµαίνονται υψηλότερα από τον βασικό µισθό και η διαφορά αυτή διακρίνω ότι δηµιουργεί αφοσιωµένους και παραγωγικούς εργαζοµένους. Επίσης, το γεγονός ότι λαµβάνουµε διαρκώς βραβεία και διακρίσεις µε επίκεντρο τον Άνθρωπο, όπως η διάκριση των UNI-PHARMA & InterMed ως Top Employers – Κορυφαίοι Εργοδότες από το παγκόσµιο ανεξάρτητο Ινστιτούτο Top Employers Institute, για τρίτη µάλιστα συνεχή χρονιά, µας ενδυναµώνει ιδιαίτερα, κάτι που διαφαίνεται συνεχώς στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, LinkedΙn κ.λπ.
Στον Όµιλό µας έχουµε θεσπίσει µια σειρά από εµβληµατικές δράσεις –µε στόχευση στις ανάγκες της κοινωνίας, στην έρευνα, στη νέα γενιά, στην προστασία του περιβάλλοντος– στις οποίες συµµετέχουν µε χαρά όλοι σχεδόν οι εργαζόµενοι, µε κεντρικό σύνθηµα το TELEIA, ακρωνύµιο των λέξεων Οµαδικότητα - Teamwork, Αδιαπραγµάτευτη Ηθική - Ethos, Διαρκής Μάθηση - Learning, Αριστεία - Excellence, Καινοτοµία - Innovation και Υπευθυνότητα - Accountability.
Εάν η οικογένειά σας δεν ασχολούνταν µε τον φαρµακευτικό κλάδο, θα είχατε ως όνειρο να κάνετε κάτι άλλο; Ως διάδοχος της επιχείρησης, ποιο είναι το σηµαντικότερο στοιχείο µε το οποίο µετατρέψατε µια κλασική οικογενειακή εταιρεία σε µια σύγχρονη φαρµακοβιοµηχανία του σήµερα; Ποιο ήταν το όραµά σας, δηλαδή, και πώς το υλοποιήσατε;
Δεν πρόλαβα να αναρωτηθώ καν... Η πορεία µου ήταν προδιαγεγραµµένη και στο DNA µου ήµουν ήδη από µικρή φαρµακοποιός. Μεγαλώνοντας σε ένα περιβάλλον µε φαρµακοποιούς, τα ερεθίσµατα και οι προσλαµβάνουσες υπήρξαν καταλυτικά για τη µετέπειτα πορεία µου. Ζυµώθηκα και εµπνεύστηκα από το φαρµακευτικό περιβάλλον, το οποίο από µικρή βίωσα πολύ έντονα, µε τις µυρωδιές της βανίλιας πάνω στον πάγκο του φαρµακείου της µητέρας µου, Σόνιας Παπανικολάου, µιας υπερ-υπερδραστήριας, δυναµικής φαρµακοποιού.
Εάν αναρωτιόµουν, ωστόσο, θα επέλεγα τη νοµική επιστήµη, και µάλιστα τη µάχιµη δικηγορία.
Πώς υλοποίησα το όραµά µου; Με υποµονή, επιµονή και πάνω απ’ όλα µε την υποστήριξη της αδελφής µου Ειρήνης και των στελεχών µας.
Ο πατέρας µου δηµιούργησε ένα µικρό εργοστάσιο στην εθνική οδό, πρωτοποριακό µεν για τη δεκαετία του ’70, και του ’90 αντίστοιχα για την InterMed, µικρά όµως για τις σηµερινές ανάγκες.
Επειδή επισκεπτόµασταν συχνά µε τον πατέρα µου τα ευρωπαϊκά εργοστάσια στην Κεντρική Ευρώπη και ήθελα πάντα να δηµιουργήσω στη χώρα µου µονάδες εφάµιλλων ευρωπαϊκών προδιαγραφών, δεν ήθελα ποτέ να είµαι πολίτης β' κατηγορίας, πόσο µάλλον βιοµήχανος β' κατηγορίας.
Στο σηµείο αυτό, λοιπόν, υλοποιήθηκε το δικό µου όραµα και ο δικός µου στόχος, η µετεξέλιξη του εργοστασίου µας σε έναν σύγχρονο όµιλο φαρµακοβιοµηχανίας µε καινούρια παραγωγική µονάδα και εξελιγµένα ροµποτικά συστήµατα. Βεβαίως, το να µετασχηµατίσεις µια µικρή βιοµηχανική µονάδα σε µια σύγχρονη φαρµακοβιοµηχανία, και µάλιστα µε διεθνή ορίζοντα και προοπτική, είναι µια άλλη υπόθεση, που απαιτεί έντονα αντανακλαστικά, έµφαση στην εξωστρέφεια και διαφορετική πρωτοποριακή σκέψη.
Είχα αποφασίσει, εποµένως, από νωρίς να δω τον Όµιλό µας όχι ως έναν ελληνικό µε περιορισµένες και πεπερασµένες δυνατότητες, αλλά ως έναν ευρωπαϊκό όµιλο καταξιωµένο στο διεθνές επιχειρηµατικό περιβάλλον.
Είµαι αισιόδοξη για το µέλλον της βιοµηχανίας στον τόπο µας και την αναγέννηση στην οικονοµία που φέρνουν οι νεοφυείς επιχειρήσεις.
Η χώρα προχωρά µε σταθερούς βιώσιµους ρυθµούς, µεγάλα επενδυτικά έργα σχεδιάζονται, χρηµατοδοτούνται και υλοποιούνται και ο κλάδος µας έχει ένα έντονο επενδυτικό, ερευνητικό και εξωστρεφές αποτύπωµα. Αποµένει µόνο µια εθνική στρατηγική για τη φαρµακοβιοµηχανία, η οποία έχει ανακοινωθεί αλλά δεν έχει γίνει ακόµη πράξη.
Φωτογράφηση Βασίλης Μαντάς
