ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ: 19:40
Το Capital.gr και το Forbes Greece διοργανώνουν το 4ο Συνέδριο Real Estate, με θέμα "Νέα Εποχή για την Αγορά Ακινήτων - Ευκαιρίες & Προκλήσεις". Το κορυφαίο συνέδριο για την Αγορά Ακινήτων πραγματοποιείται την Τετάρτη, 20 Μαΐου 2026, από τις 10.00 το πρωί στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών (Βασ. Σοφίας και Κόκκαλη 1), στην Αίθουσα "Banquet".
Το συνέδριο, που έχει πλέον καθιερωθεί ως σημείο αναφοράς για τον κλάδο, συγκεντρώνει κορυφαία στελέχη της αγοράς, εκπροσώπους της πολιτείας, επενδυτές και ακαδημαϊκούς, σε μια ολοκληρωμένη συζήτηση για τις εξελίξεις που διαμορφώνουν το μέλλον της αγοράς ακινήτων.
Σε μια περίοδο όπου η αγορά real estate βρίσκεται σε φάση μετάβασης, με ισχυρές επενδυτικές ροές αλλά και σημαντικές προκλήσεις –από τη στεγαστική πίστη και το κόστος κατασκευής έως τη βιωσιμότητα και τη φορολογία– το συνέδριο φιλοδοξεί να προσφέρει ουσιαστικές απαντήσεις και να αναδείξει τις νέες ευκαιρίες.
Οι θεματικές ενότητες καλύπτουν όλο το φάσμα της αγοράς: από τις νέες τάσεις στην κατοικία και τις αλλαγές στον κατασκευαστικό κλάδο, μέχρι τις επενδύσεις, τη διαχείριση ιδιωτικού χρέους και τις προοπτικές στον τομέα της φιλοξενίας και της εξοχικής κατοικίας. Παράλληλα, ξεχωριστές συζητήσεις ("Face to Face”) με κορυφαίους θεσμικούς παράγοντες, όπως ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης, ο Διοικητής της ΑΑΔΕ Γιώργος Πιτσιλής και ο Διευθύνων Σύμβουλος του Υπερταμείου Γιάννης Παπαχρήστου, θα φωτίσουν κρίσιμα ζητήματα όπως το νέο μητρώο ακινήτων και οι φορολογικές εξελίξεις.
Στην έναρξη των εργασιών παρουσιάστηκαν τα πιο πρόσφατα δεδομένα της αγοράς μέσα από εξειδικευμένη έρευνα της Prosperty.
Δομικές είναι οι μεταβολές που καταγράφονται στην αγορά κατοικίας σήμερα, καθώς η μείωση της ιδιοκατοίκησης και η αύξηση του ποσοστού των νοικοκυριών που νοικιάζουν έχουν αλλάξει και τα χαρακτηριστικά της ζήτησης.
Σύμφωνα με την έρευνα της Prosperty, η νέα στεγαστική πραγματικότητα επιβάλλει την αναθεώρηση πολλών από τα μέχρι πρότινος δεδομένα, όσον αφορά τη διαμόρφωση της ζήτησης και κυρίως της προσβασιμότητας στην απόκτηση κατοικίας.
"Νέοι με χαμηλούς ή ασταθείς μισθούς δυσκολεύονται συνολικά να υποστηρίξουν την αγορά κατοικίας. Όμως ακόμη και χιλιάδες νέα ζευγάρια με μεσαία εισοδήματα δεν εμποδίζονται κυρίως από τη μηνιαία δόση. Αποκλείονται επειδή δεν μπορούν να συγκεντρώσουν την προκαταβολή που απαιτείται για να μπουν στην αγορά. Πώς μπορεί μια νέα γενιά να αποκτήσει σπίτι, όταν το κόστος στέγασης καταναλώνει το κεφάλαιο που απαιτείται για να το αγοράσει;", αναφέρεται στην έρευνα της Prosperty.
Είναι χαρακτηριστικό ότι ακόμη κι ένα ζευγάρι με μηνιαίο εισόδημα 3.000 ευρώ υπολογίζεται ότι θα χρειαστεί σχεδόν δύο δεκαετίες (19 χρόνια) για να αποταμιεύσει το απαιτούμενο ποσό για την αγορά κατοικίας, χωρίς μάλιστα να υπολογίζεται το στεγαστικό δάνειο, εφόσον μένει στο ενοίκιο. Συγκεκριμένα, για ένα ακίνητο 90-100 τ.μ., αξίας 320.000 ευρώ, απαιτείται η αποταμίευση ενός ποσού 80.000 ευρώ (64.000 ευρώ για την προκαταβολή και 16.000 για τα έξοδα μεταβίβασης), με τα υπόλοιπα 256.000 ευρώ να αφορούν τραπεζικό δανεισμό (δόση 1.200 ευρώ).
Αν, αντιθέτως, το ζευγάρι συνεχίζει να μένει στην οικογενειακή εστία, τότε ο χρόνος που χρειάζεται για να συγκεντρωθεί το ποσό αυτό πέφτει σε μόλις 6,5 χρόνια, δείγμα της σημασίας που έχει η διαμονή εκεί έναντι του ενοικίου. Όπως σημειώνει η Prosperty, "το πραγματικό εμπόδιο δεν είναι η μηνιαία δόση του δανείου, αλλά η αδυναμία δημιουργίας του αρχικού κεφαλαίου που απαιτείται για την πρόσβαση στο στεγαστικό δάνειο. Έτσι, δύο νοικοκυριά με το ίδιο εισόδημα έχουν εντελώς διαφορετική δυνατότητα αγοράς, ανάλογα με το αν διαθέτουν οικογενειακή στήριξη ή δωρεάν στέγαση, καθώς το υψηλό κόστος ενοικίασης και ζωής στις μεγάλες πόλεις περιορίζει δραματικά τη δυνατότητα αποταμίευσης, ακόμη και για οικογένειες με μεσαία ή υψηλότερα εισοδήματα".
Η εικόνα αυτή έχει ασφαλώς και τις κοινωνικές της προεκτάσεις, καθώς σήμερα μόλις το 10% των νέων ηλικίας 25-34 ετών ζουν σε ιδιόκτητο σπίτι, από 25% που ήταν το αντίστοιχο ποσοστό το 2005, ενώ το ποσοστό των ενοικιαστών στο σύνολο του πληθυσμού έχει αυξηθεί σε σχεδόν 33% (3 στους 10 Έλληνες). Αντίστοιχα, πάνω από το 30% των νέων 25-34 ετών και το 56,3% εκείνων από 18-34 ετών συνεχίζει να μένει με τους γονείς του, κάτι που αλλάζει τη γεννητικότητα, τη δημιουργία οικογένειας, την κοινωνική και γεωγραφική κινητικότητα.
Το αποτέλεσμα είναι να αλλάζουν και οι αγοραστικές τάσεις της ζήτησης, η οποία μετατοπίζεται σε άλλες περιοχές που να είναι πιο προσιτές οικονομικά, ενώ συμβιβασμοί γίνονται και σε άλλα ζητήματα, όπως ο όροφος (χαμηλότερος), η ηλικία (μεγαλύτερη), η θέση στάθμευσης, η ενεργειακή κλάση (χαμηλότερη) και οι ανάγκες ανακαίνισης. Παράλληλα, αποκλείονται πλέον τα νεόδμητα ακίνητα, τα οποία είναι πλέον απρόσιτα για τη μεσαία τάξη, ειδικά στα βόρεια και τα νότια προάστια, αλλά και στο κέντρο της Αθήνας.
Στο πλαίσιο αυτό, σύμφωνα με την Prosperty, δημιουργούνται νέες ζώνες ζήτησης. Για παράδειγμα, στα βόρεια προάστια παρατηρείται εσωτερική μετακίνηση των νέων οικογενειών προς πιο βόρεια σημεία, πιο περιφερειακά ή και σε ακίνητα μεγαλύτερης ηλικίας, ενώ οι περιοχές υψηλής ζήτησης είναι πλέον το Χαλάνδρι, ο Παπάγου, τα Βριλήσσια, ο Γέρακας και η Παλλήνη, αντί, π.χ., για την Κηφισιά, το Μαρούσι και το Νέο Ψυχικό. Παρόμοιες τάσεις παρατηρούνται και στα νότια (π.χ. Αργυρούπολη, Άγιος Δημήτριος και Άνω Γλυφάδα), ή στο κέντρο της Αθήνας, όπου η ζήτηση μετακινείται προς συνοικίες όπως η Κυψέλη και τα Πατήσια.
Η αγορά κατοικίας σε μετάβαση - Οι νέες τάσεις αγοραστών και πωλητών
Η "πορεία" της αγοράς κατοικίας καθώς και οι νέες τάσεις στις τάξεις των αγοραστών και των πωλητών αποτέλεσαν αντικείμενο συζήτησης στο πρώτο πάνελ του 4ου Συνεδρίου Real Estate, με θέμα "Νέα Εποχή για την Αγορά Ακινήτων - Ευκαιρίες & Προκλήσεις" που πραγματοποιείται σήμερα Τετάρτη, 20 Μαΐου 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.
Συγκεκριμένα, ο κ. Αντώνης Μαρκόπουλος, CEO της Prosperty μετά την παρουσίαση της έρευνας στην αρχή των εργασιών του συνεδρίου ακόμα και οι άνθρωποι που μπήκαν στο πρόγραμμα Σπίτι μου 1&2 είναι άνθρωποι που έχουν εξασφαλισμένο το αρχικό κεφάλαιο, το οποίο έχει δημιουργηθεί κατά κύριο λόγο από κάποια οικογενειακή βοήθεια.
Τόνισε τη δυσκολία που υπάρχει καθώς όπως είπε 8/10 έχουν λάβει μια οικογενειακή βοήθεια.
Ο κ. Φώτης Γιόφτσιος, CEO & VP της Ten Brinke Hellas σημείωσε ότι η αγορά κατοικίας μετά από την πανδημία αλλά και από παλιότερα έχει αλλάξει. Όπως είπε την περίοδο 1950-1980 η κατοικία ήταν προσιτή.
Στην συνέχεια μέχρι το 2008 οι άνθρωποι αναζητούσαν πιο ποιοτικά χαρακτηριστικά στην κατοικία τους ενώ 'ηταν πιο εύκολη η πρόσβαση στα στεγαστικά δάνεια. Στη συνέχεια με την οικονομική κρίση επήλθε κατάρρευση, ενώ όπως είπε σήμερα ξεκινάει μια νέα περίοδος με τους ανθρώπους να ψάχνουν κατοικία μέχρι την εποχή της Covid. Πρόσθεσε ότι η πανδημία άλλαξε τη ζήτηση για σπίτια με περισσότερους χώρους ή μπαλκόνια. Επεσήμανε πως στη συνέχεια έκαναν την εμφάνισή τους οι ξένοι αγοραστές. "Τα σπίτια γίνονται ακριβότερα όχι μόνο λόγω ζήτησης αλλά λόγω αύξησης κόστους κατασκευών" εξήγησε.
Επεσήμανε πως υπάρχει ένα κενό στα σπίτια της μεσαίας κατηγορίας που ως επί τον πλείστον είναι παλαιά και χρειάζονται ανακαινίσεις που δυσκολεύουν τους ιδιοκτήτες. Η στεγαστική κρίση βρίσκεται γύρω από αυτή την κατηγορία ωστόσο είπε ότι υπάρχει ακόμα απόθεμα.
Ο κ. Κυριάκος Καμπούρης, CEO της IMS FC τόνισε την σημασία της χρηματοδότησης για την απόκτηση κατοικίας, καθώς όπως είπε 3 στις 10 πράξεις πραγματοποιούνται μέσω χρηματοδότησης ενώ οι υπόλοιπες από ίδια κεφάλαια. Εκτίμησε ότι το 2026 οι χρηματοδοτήσεις θα φτάσουν τα 2,7 δισ. ευρώ με τη βοήθεια του προγράμματος Σπίτι μου 2.
Με βάση τα πληθυσμιακά δεδομένα είπε ότι η χώρα μπορεί να φτάσει τα 4 δισ. ευρώ σε χρηματοδοτήσεις.
Ερωτηθείς σχετικά από τον Νίκο Ρουσάνογλου που συντόνιζε τη συζήτηση, είπε ότι η σταθερότητα στο εισόδημα αποτελεί βασικό κριτήριο για τη χορήγηση δανείου από τις τράπεζες ενώ και η πιστοληπτική εικόνα είναι σημαντική.
Ο κ. Ανδρέας Πρωτόπαπας, Γενικός Διευθυντής της FinTHESIS από την πλευρά του εξήγησε το ρόλο του διαμεσολαβητή στεγαστικών δανείων σημειώνοντας ότι το ποσοστό των αγοραστών που χρησιμοποιούν την υπηρεσία δεν ξεπερνά το 12%.
Όπως είπε πρόκειται για έναν σύμβουλο δανείων που θα καθοδηγήσουν τον πελάτη προς όφελός του. Μάλιστα αναφέρθηκε σε περιπτώσεις που κάποιος που διαθέτει τα ίδια κεφάλαια μπορεί να αποκτήσει με τη βοήθεια του συμβούλου ακόμη και κέρδη.
Ο κ Πρωτόπαπας σημείωσε ότι οι τράπεζες επιθυμούν να υπάρχει διαμεσολάβηση καθώς η μετάβαση από φυσική παρουσία σε ψηφιακή, το ανθρώπινο δυναμικό τους έχει μειωθεί και χρειάζονται τη συμβολή των εταιρειών διαμεσολάβησης.
Ο κ. Γιώργος Ρέκας, Senior Associate της Sioufas and Associates Law Firm αναφέρθηκε στο ζήτημα των μεταβιβάσεων που δημιουργεί προβλήματα στις συναλλαγές στην αγορά ακινήτων. Είπε ότι η αγορά έχει κάποια χαρακτηριστικά τα οποία σήμερα αντιστοιχούν στα χαρακτηριστικά των πωλητών που πλέον είναι εταιρείες και οι αγοραστές είτε είναι ξένοι επενδυτές, είτε νέα ζευγάρια που θέλουν να αποκτήσουν πρώτη κατοικία.
Όπως εξήγησε οι αγοραστές αντιμετωπίζουν τα ίδια προβλήματα που συγκλίνουν σε τρεις βασικούς άξονες: Πρώτον το κανονιστικό πλαίσιο, ο δεύτερος οι δυσκολίες στο νομικό και τεχνικό έλεγχο και ο τρίτος οι χρόνοι αδειοδότησης.
Σημείωσε ότι η αγορά της κατοικίας πρέπει να επεκταθεί για το πως θα πρέπει να εκσυγχρονιστεί η διαδικασία της συναλλαγής.
2o Πάνελ: Αλλάζει το τοπίο στις κατασκευές - Η ζήτηση από το εξωτερικό φέρνει και αλλαγές χρήσης.
Η Έλενα Καφούρου, Ιδρύτρια & Managing Director, Biosymo αναφέρθηκε στη βιωσιμότητα (και το κατά πόσο τα βιώσιμα κτίρια μας αφορούν στο μέλλον) και το κεφάλαιο "ακίνητα - αλλαγές χρήσης".
Σύμφωνα με την ίδια, η ελληνική αγορά έχει αρχίσει να αλλάζει, ίσως όχι με τους επιθυμητούς ρυθμούς όσον αφορά τη βιωσιμότητα, αλλά πλέον μιλάμε για πιστοποιήσεις, οι οποίες σταδιακά γίνονται ρουτίνα. Υπογραμμίζοντας τη σημασία της βιωσιμότητας στην αγορά του real estate, είπε ότι σημασία έχει να ξεφύγουμε από την απλή συμμόρφωση με ένα πρότυπο και να κοιτάξουμε την ουσία: Πώς αναγεννάται κάτι, δίνοντας αξία στον χρήστη και στην κοινότητα.
Στη σύγκριση της Ελλάδας με την Ευρώπη, ανέφερε ότι αυτή γίνεται ανάλογα με τη χώρα. Υπάρχουν χώρες, όπως η Ρουμανία, στις οποίες καταγράφεται μεγάλη πράσινη ανάπτυξη, και χώρες που είναι πιο πίσω από την Ελλάδα.
Την τελευταία 3ετία έχουν μπει στην πλατφόρμα πιστοποίησης κτιρίων LEED πάνω από 300 ελληνικά έργα. Μέσα σε μια δεκαετία σημειώθηκε ουσιαστική αλλαγή, παρά το disruption που έφερε ο Covid.
Η κα Καφούρου εστίασε επίσης στον παράγοντα της συνύπαρξης ανθρώπου και φύσης: Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τα κτίρια υπηρετούν τον άνθρωπο και ο άνθρωπος είναι κομμάτι της φύσης. Το περιβάλλον θα ζήσει και χωρίς εμάς· το ζητούμενο είναι να σώσουμε τις συνθήκες στις οποίες θα ζήσει ο άνθρωπος, βρίσκοντας έναν τρόπο να είμαστε αρμονικοί μέσα σε αυτό, είπε χαρακτηριστικά.
Στο σημείο αυτό ανέδειξε την υιοθέτηση του Integrative Process."Ως σύμβουλοι βιωσιμότητας, προσπαθούμε να υιοθετήσουμε αυτή τη διαδικασία. Πώς παίρνουμε, δηλαδή, μια ομάδα και την κάνουμε πραγματική ομάδα", κάτι που στο τέλος προσδίδει αξία, σημείωσε.
Αναφορικά με την ευρωπαϊκή Οδηγία για κτίρια μηδενικών ρύπων και ερωτηθείσα εάν αυτό είναι εφικτό για τα νέα κτίρια είπε ότι το να χτίζονται τα νέα κτίρια με τεχνολογία μηδενικών ρύπων είναι απλά ανέφικτο. "Πώς μπορεί να γίνει στην πράξη; Να μην κάνουμε ένα καινούργιο κτίριο, αλλά να πάρουμε ένα παλιό και να το ανακατασκευάσουμε".
"Για να εντάξουμε τον ανθρώπινο παράγοντα στα κτίρια, πρέπει να δούμε πώς αυτά υπηρετούν τον άνθρωπο και, έμμεσα, την κοινότητα. Παραδοσιακά, οι Έλληνες είχαμε ισχυρές κοινότητες και αυτό είναι που πρέπει να επαναφέρουμε" είπε, τέλος.
Από την πλευρά της, η Λιλιάνα Κουλουμπή, Νομικός - Head of G.R.C., Dominion Group (Μέλος των ICA, H.A.RI.MA., ASCO) αναφέρθηκε στην αγορά της Golden Visa και την αλλαγή χρήσης στα ακίνητα.
Είπε ότι το συγκεκριμένο κομμάτι του προγράμματος (το segment της αλλαγής χρήσης) κυμαίνεται στο 15-20%. Αφορά την αποκατάσταση κτιρίων και αποτελεί ένα από τα πιο αναπτυσσόμενα σημεία του προγράμματος για τα επόμενα χρόνια.
Ως προς τα οφέλη για την ελληνικά αγορά, ανέδειξε την αξιοποίηση των μέχρι σήμερα ανενεργών κτιρίων, τα οποία "ανακυκλώνονται" και βγαίνουν ξανά στην αγορά. Έτσι, αυξάνεται το στοκ των διαθέσιμων ακινήτων εν μέσω στεγαστικής κρίσης. Παράλληλα, σημείωσε, στο πλαίσιο της αλλαγής χρήσης, τα κτίρια αυτά ανακαινίζονται και αναβαθμίζονται ενεργειακά, γεγονός που ενισχύει σημαντικά την ποιότητα των προσφερόμενων ακινήτων.
Ωστόσο, η ίδια επισήμανε ότι αν και μπορεί να βοηθήσει στη στεγαστική κρίση, δεν μπορεί να τη λύσει από μόνο του - χρειάζονται και άλλες παρεμβάσεις. Σχετικά με τις δυσκολίες για τους επενδυτές, είπε ότι το πρώτο πράγμα που αντιμετωπίζει ένας επενδυτής είναι το "σοκ" της ελληνικής γραφειοκρατίας. Το ακίνητο και η διαδικασία πρέπει να υπάγονται αυστηρά στο νομικό πλαίσιο και τις προϋποθέσεις. Ο ξένος επενδυτής ζητά σαφές due diligence και επικοινωνία με κάποιον που γνωρίζει τις διαδικασίες για να τον ενημερώνει.
Παράλληλα, τα ακίνητα προς πώληση συχνά δεν είναι ώριμα. Πολλά είναι παλιά, υπάρχουν ζητήματα με τους τίτλους ιδιοκτησίας ή με τις καταχωρήσεις στο Κτηματολόγιο. Έχουν γίνει βήματα, ωστόσο δεν υπάρχει ακόμα ένα ενοποιημένο σύστημα για να αποφεύγονται, για παράδειγμα, οι διπλές καταχωρήσεις, σημείωσε.
Για τα Smart Buildings και την Τεχνητή Νοημοσύνη, εκτίμησε ότι "δεν είμαστε έτοιμοι θεσμικά". "Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι πολύ πρόσφατη και δεν γνωρίζουμε ακόμα όλο το εύρος της".
Στη συνέχεια, ο Δημήτρης Βέρρος, Founding & Managing Partner, Verros & Associates Law Firm έκανε αναφορά στον υφιστάμενο νόμο για την Golden Visa, λέγοντας είπε ότι ο κώδικας φέρνει τομές στα όρια και στο είδος των επενδύσεων. Στην Αττική, τη Θεσσαλονίκη, τη Μύκονο, τη Σαντορίνη και σε νησιά άνω των 3.100 κατοίκων το όριο ανέρχεται στις 800.000€, ενώ στις υπόλοιπες περιοχές στις 400.000€.
Υπάρχουν παράλληλα και οι δύο εξαιρέσεις των 250.000€: Τα διατηρητέα κτίρια και η δυνατότητα απόκτησης ακινήτου μέσω αλλαγής χρήσης. Αυτά έρχονται με προϋποθέσεις: Για τα όρια των 400.000€ / 800.000€, η επένδυση πρέπει να γίνει σε ένα μόνο ακίνητο, ενώ το ακίνητο δεν μπορεί να διατίθεται για βραχυχρόνια μίσθωση, αλλά δεν υπάρχει υποχρέωση να μισθώνεται μακροχρόνια. Παράλληλα, η ελάχιστη επιφάνεια πρέπει να είναι στα 120 τ.μ.
Στην αλλαγή χρήσης δεν ισχύει ο περιορισμός των 120 τ.μ., όμως στο ακίνητο απαγορεύεται να στεγάζεται η έδρα ή υποκατάστημα επιχείρησης. Επιπλέον, η αλλαγή χρήσης πρέπει να έχει πραγματοποιηθεί μετά τις 4.4.2024 (π.χ. για ακίνητα που νωρίτερα είχαν εμπορική χρήση).
Οι "Κόκκινες σημαίες" στους Νομικούς Ελέγχους: Επειδή κάθε ακίνητο έχει ιδιαιτερότητες, είναι δύσκολο να ομαδοποιηθούν. Συνήθως, περίπου στα μισά ακίνητα εντοπίζονται νομικά ευρήματα, τα οποία όμως δεν είναι πάντα απαγορευτικά, σημείωσε.
Στο μεταξύ, αναφερόμενος στα ακίνητα που προορίζονται για αλλαγή χρήσης, είπε ότι εάν ο επενδυτής δεν αγοράσει ολόκληρο το κτίριο, πρέπει να δώσει μεγάλη προσοχή στις διατάξεις του κανονισμού της πολυκατοικίας. Ωστόσο, ακόμα και αυτό δεν μας καλύπτει απόλυτα, είπε.
Για τη διαφορά μεταξύ Ελλήνων και ξένων πελατών, είπε ότι η ελληνική πραγματικότητα δημιουργεί κυρίως γραφειοκρατικά εμπόδια.
Ο Μιχάλης Μπελέγρης, Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός - Managing Partner, belegris + partners | Construction Studio αναφέρθηκε στην αγορά των κατασκευών και των ανακαινίσεων.
Μίλησε για μια αλλαγή της νοοτροπίας γύρω από την ανακαίνιση, σημειώνοντας ότι το 2016 η ανακαίνιση γινόταν κυρίως από ιδιοκτήτες που ένιωθαν "σχεδόν αμήχανα ή απολογητικά γι' αυτό", κάτι που περνούσε και στον κοινωνικό τους κύκλο. Δεν ένιωθαν ότι υπήρχε πραγματική αξία και υπεραξία σε αυτό το μοντέλο. "Το 2021 βρεθήκαμε σε μια εντελώς καινούργια πραγματικότητα στην Αττική", είπε.
Η Αθήνα, και στη συνέχεια η Θεσσαλονίκη, ανήκουν πλέον στο παγκόσμιο δίκτυο πόλεων. Έτσι, η ανακαίνιση μετατράπηκε σε ένα ισχυρό επενδυτικό εργαλείο, τόσο για τους ξένους επενδυτές όσο —και κυρίως— για όσους διέθεταν ήδη ένα κτιριακό απόθεμα και ανακάλυψαν την υπεραξία του.
Για τα κλειστά σπίτια ως επενδυτική ευκαιρία είπε ότι είναι ουσιαστικά, η μόνη πραγματική επενδυτική ευκαιρία αυτή τη στιγμή, καθώς τα κλειστά διαμερίσματα συνεπάγονται κλειστές πολυκατοικίες, που με τη σειρά τους σημαίνουν κλειστές γειτονιές και απομονωμένους ανθρώπους.
Αυτή τη στιγμή η Ελλάδα και η Αττική έχουν έναν τεράστιο όγκο ανενεργού κτιριακού αποθέματος. Σε λίγα χρόνια, η αγορά θα ζητάει τα ακίνητα με αυστηρούς όρους κατανάλωσης, αναδεικνύοντας την ενεργειακή αναβάθμιση σε απόλυτη προτεραιότητα.
Τέλος, ο Παναγιώτης Νεράντζης, Director, Planning & Development, Arbitrage Development ανέλυσε τις προκλήσεις και την τεχνική διάσταση των αλλαγών χρήσης.
Αναφερόμενος αρχικά στο πρόγραμμα της Golden Visa, είπε ότι είναι ξεκάθαρο ότι οι ευκαιρίες υπάρχουν. Η αφορμή της Golden Visa λειτούργησε ως έναυσμα για να βγουν στην αγορά ακίνητα που βρίσκονταν "στα αζήτητα". Το επενδυτικό ενδιαφέρον είναι σαφές, καθώς η απόκτησή τους δημιουργεί σημαντική υπεραξία.
Από τη μεριά του Project Manager σε ένα έργο αλλαγής χρήσης, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα και η προστιθέμενη αξία είναι η αναβάθμιση του κτιριακού αποθέματος. Ειδικά όταν μιλάμε για ολόκληρα συγκροτήματα και παρατημένους "ογκόλιθους" κτιρίων που παίρνουν νέα ζωή, ενεργειακά αναβαθμισμένα, το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα είναι απόλυτα θετικό.
Παρά τα οφέλη, όμως, υπάρχουν και προκλήσεις:
Καταλληλότητα χώρων: Τα βιομηχανικά κτίρια που αλλάζουν χρήση δεν είναι εκ προοιμίου κατάλληλα για να γίνουν κατοικίες (για παράδειγμα, έχουν συχνά πολύ μεγάλο βάθος κάτοψης, που δυσκολεύει τον φυσικό φωτισμό).
Χρήσεις γης: Αυτά τα κτίρια βρίσκονται συνήθως σε περιοχές όπου οι τοπικές χρήσεις γης είχαν θεσπιστεί παλαιότερα για τέτοια κτίρια (βιομηχανικά πχ).
Παράλληλα, στην ερώτηση αν αρκεί η Golden Visa για να αξιοποιηθεί το στοκ ακίνητων, απάντησε ότι "Προς το παρόν ναι". "Ωστόσο, όπως έγινε όμως και με τις άλλες κατηγορίες κατοικιών όπου αυξήθηκε το πλαφόν, το ίδιο μπορεί να συμβεί τελικά και εδώ. Και τι κάνουμε μετά; Θα τα αφήσουμε πάλι να "κάθονται"; Θα έχουμε προλάβει να τα φτιάξουμε όλα;".
Πρέπει να μπει στην εξίσωση —ειδικά κατά την αξιοποίηση μεγάλων ακινήτων— το πώς αυτά μπορούν να συμβάλουν στη λύση του στεγαστικού προβλήματος της χώρας. Για να συνδυαστεί αυτό με το επενδυτικό ενδιαφέρον, θα πρέπει να διαμορφωθεί το κατάλληλο νομοθετικό πλαίσιο, σημείωσε.
Στο ερώτημα αν τα σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία παραμένουν "εξωτικά" ή αν μπορεί μια εταιρεία να ανταποκριθεί σε τέτοια σύνθετα έργα χωρίς αυτά, εκτίμησε ότι σε πολύ μεγάλα έργα "δεν μπορείς χωρίς αυτά". "Είναι πλέον απολύτως απαραίτητα και πολύ χρήσιμα, ειδικά σε μεγάλης κλίμακας έργα".
Τη συζήτηση συντόνισε ο Ηλίας Παπαγεωργιάδης, Επιχειρηματίας και Αναλυτής Αγοράς Ακινήτων
Το φιλόδοξο έργο του νέου Μητρώου Ιδιοκτησίας και Διαχείρισης Ακινήτων (ΜΙ.ΔΑ.), καθώς και οι ευρύτερες φορολογικές εξελίξεις στην αγορά ακινήτων, βρέθηκαν στο επίκεντρο της συζήτησης του διοικητή της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ), Γιώργου Πιτσιλή, με τη δημοσιογράφο του Capital.gr, Σίσσυ Σταυροπιερράκου, στο 4ο Συνέδριο Real Estate των Capital.gr και Forbes, με θέμα "Νέα Εποχή για την Αγορά Ακινήτων - Ευκαιρίες & Προκλήσεις".
Ο κ. Πιτσιλής χαρακτήρισε το ΜΙ.ΔΑ. ως ένα ιδιαίτερα απαιτητικό εγχείρημα, τονίζοντας ότι "είναι άλλη πίστα ως πρόκληση, γιατί συνδυάζεται με διαλειτουργικότητα με το Κτηματολόγιο".
Όπως εξήγησε, το νέο μητρώο θα συνενώνει το σύνολο της ιδιοκτησιακής πληροφορίας γύρω από κάθε ακίνητο, με στόχο τη δημιουργία μιας ενιαίας και ολοκληρωμένης εικόνας.
"Στόχος είναι να πάρουμε όλη την πληροφορία γύρω από το ακίνητο", ανέφερε χαρακτηριστικά.
Σημείωσε παράλληλα ότι πρόκειται ουσιαστικά για μια διαδικασία αρχικοποίησης δεδομένων, καθώς "το ένα σύμπαν είναι οι αστικές μισθώσεις και το άλλο οι αγροτικές μισθώσεις".
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στις δυσκολίες που προκύπτουν από την έλλειψη γεωεντοπισμού στο υφιστάμενο φορολογικό μητρώο. "Το φορολογικό μητρώο γενικά δεν έχει γεωεντοπισμό. Γι’ αυτό χρειαζόμαστε το Κτηματολόγιο", υπογράμμισε, αποκαλύπτοντας παράλληλα ότι η ΑΑΔΕ ήδη ελέγχει περίπου 20.000 ΑΦΜ για σχετικές αποκλίσεις και παρατυπίες. "Τα έχουμε εντοπίσει τα φαινόμενα, ελέγχουμε περίπου 20.000 ΑΦΜ, κάποιοι θέλουν ακόμη και να έρθουν να επιστρέψουν χρήματα μόνοι τους", ανέφερε.
Σύμφωνα με τον διοικητή της ΑΑΔΕ, στόχος είναι η πλατφόρμα του ΜΙ.ΔΑ. να τεθεί σε λειτουργία μέσα στο πρώτο δεκαπενθήμερο του Ιουνίου.
Απαντώντας σε ερώτημα σχετικά με το εάν θα κληθούν και οι ενοικιαστές να δηλώσουν στοιχεία στην πλατφόρμα, πέραν των ιδιοκτητών, ο κ. Πιτσιλής διευκρίνισε ότι η απάντηση δεν είναι μονοσήμαντη. Ωστόσο, όπως είπε, εφόσον πρόκειται για κύρια κατοικία, αυτή θα πρέπει να δηλωθεί.
"Ξεκινάμε πάντως από τη βάση που έχουμε στο Ε9, τον ΑΤΑΚ (Αριθμό Ταυτότητας Ακινήτου) μας", σημείωσε, προσθέτοντας ότι μέσω του νέου συστήματος "αναβαθμίζουμε τη σχέση με τα ακίνητά μας, που έχουμε όλοι".
Επισήμανε δε ότι στο ΜΙ.ΔΑ. ενσωματώνεται και η νομοθετική ρύθμιση για τον τραπεζικό λογαριασμό στον οποίο θα κατατίθενται τα μισθώματα.
Ο διοικητής της ΑΑΔΕ αναφέρθηκε και σε παραδείγματα ασυμφωνιών που έχουν εντοπιστεί τα προηγούμενα χρόνια, λέγοντας χαρακτηριστικά: "Έχουμε δει διάφορα όλα αυτά τα χρόνια, ακόμη και με το ρεύμα: να δηλώνεται άλλη παροχή στον ΕΝΦΙΑ και άλλη στη φορολογική δήλωση".
Σε ερώτηση για το κατά πόσο το ΜΙ.ΔΑ. θα μπορεί να αξιοποιηθεί και ως εργαλείο φορολογικού ελέγχου, ο κ. Πιτσιλής αποκάλυψε ότι η ΑΑΔΕ αξιοποιεί ήδη δεδομένα ακόμη και από μεσιτικές ιστοσελίδες, στο πλαίσιο των ελεγκτικών της διαδικασιών.
Αναφερόμενος στις αντικειμενικές αξίες, ξεκαθάρισε ότι η σχετική αρμοδιότητα ανήκει στο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.
Στο πάνελ παρενέβη και ο πρόεδρος της ΠΟΜΙΔΑ, Στράτος Παραδιάς, ο οποίος υποστήριξε ότι πρόκειται για μια μοναδική ευκαιρία ώστε να ζητηθεί από τους πολίτες να δηλώσουν το πραγματικό εμβαδό των ακινήτων τους.
Όπως ανέφερε, εάν αυτό δεν γίνει τώρα, δύσκολα θα γίνει στο μέλλον, θέτοντας ωστόσο ως βασική προϋπόθεση να μην υπάρξουν αναδρομικές φορολογικές επιβαρύνσεις.
Απαντώντας στην πρόταση αυτή, ο κ. Πιτσιλής σημείωσε πως "η πρόταση αξιολογείται και θα τοποθετηθούμε όταν πρέπει για τα θέματα αυτά".
Επενδυτικές εταιρείες ακινήτων: Προκλήσεις και ευκαιρίες το 2026
Στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν στην αγορά ακινήτων για τις επενδυτικές εταιρείες αναφέρθηκαν ο CFO της BriQ Properties Εμμανουήλ Ανδρικάκης, ο CFO / CIO της Premia Properties και η CEO της Orilina Αγγελική Τούζιου, στο σχετικό πάνελ που συντόνισε ο δημοσιογράφος Capital.gr Νίκος Ρουσάνογλου στο πλαίσιο του 4ου Συνεδρίου Real Estate που διοργανώνουν το Capital.gr και το Forbes Greece.
H Αγγελική Τούζιου της Orilina αναφέρθηκε στη σημασία της συμμετοχή της εταιρείας στο Ελληνικό, λέγοντας για το έργο Marina Residences που βρίσκεται στην "καρδιά της κατασκευής" με στόχο να ολοκληρωθεί το 2027 ώστε να μπουν οι κάτοικοι, καθώς γενικά ολοκληρώνεται εντός 2027 η πρώτη φάση του ευρύτερου έργου του Ελληνικού.
Το έργο περιλαμβάνει ιδιωτική λέσχη που θα είναι operational από το 2028 και αποτελεί ένα καινούριο concept στην Ελλάδα. Σημείωσε ότι σε εμπορικό επίπεδο η εταιρεία έχει προχωρήσει σε πωλήσεις διαμερισμάτων, σε ποσοστό μάλιστα 65% των διαθέσιμων. Όπως ανέφερε η κ. Τούζιου, οι πελάτες μας είναι και Έλληνες σε ποσοστό 45%, το υπολοιπο 45% κατοικοι Ευρώπης και μόνο το 10% από τη Μέση Ανατολή.
Η ίδια πρόσθεσε ότι βλέπουμε σημαντικό ενδιαφέρον ακόμα για τα διαθέσιμα διαμερίσματα, ενώ για το προφίλ των αγοραστών αναφέρθηκε σε εκείνου που θέλουν ένα trophy asset.
Όπως τόνισε η κ. Τούζιου, το Ελληνικό είναι ένα έργο που όλοι πιστεύουν και η καλύτερη δυνατότητα της εταιρείας να τοποθετηθεί σε ένα ειδικό χώρο που διαφοροποιεί το προφίλ της. Για τα μέλη της λέσχης ανέφερε ότι υπάρχει ένα διευρυμένο εύρος ζήτησης και ότι θα γίνει ανοιχτή διαδικασία.
Σχετικά με την επενδυτική στρατηγική της Orilina, που χαρακτηρίζεται από το χαμηλό δανεισμό, σημείωσε ότι βασίζεται σε δύο πυλώνες. Ο πρώτος αφορά ένα χαρτοφυλάκιο ακινήτων εισοδήματος, το οποίο προσφέρει σταθερές ροές, ενώ ο δεύτερος πυλώνας έχει τις νέες αναπτύξεις,
Σημείωσε ότι η Orilina αξιοποίησε τα κεφάλαια της ΑΜΚ για το Ελληνικό και οι προπωλησεις της παρέχουν τη ρευστότητα για προχωρήσει και με τα υπόλοιπα έργα. Ωστόσο, επισήμανε ότι η εταιρεία έχει και γραμμή δανεισμού, την οποία όμως θα εκτιμήσει αν θα την αξιοποιήσει ανάλογα με τις ευκαιρίες στην αγορά.
Αναφέρθηκε επίσης στο ακίνητο που έχει η Orilina στον Πειραιά και βρίσκεται σε στάδιο μελέτης ως alternative residential, σημειώνοντας ότι μπαίνει στο pipeline της εταιρείας αξιοποιώντας ένα νέο χώρο αναπτύξεων που μπορει να έχει λογική της μίσθωσης. Παράλληλα, διαθέτει ακίνητα σε στρατηγικά σημεία στην Θεσσαλονίκη, για μικτές χρήσης που θα εξυπηρετήσουν τις νέες ανάγκες. Η ενίσχυση του χαρτοφυλακίου και με εμπορικά ακίνητα είναι επίσης κάτι σημαντικό που αξιολογεί η Orilina.
Ο Νίκος Μπαζιώτης, CFO / CIO της Premia Properties, αναφέρθηκε στην πρόσφατη έκδοση ομολόγου που έκανε η επιχείρηση λέγοντας ότι είμαστε μια δημόσια εταιρεία που μας αρέσει να είμαστε στην αγορά. Στη συγκεκριμένη περίπτωση υπήρχε μια αγορά που ήταν ανοιχτή στην Ελλάδα, με αρκετές μεγάλες εταιρείες να την αξιοποιούν και αποφασίσαμε να βγούμε και εμείς με ομόλογο, πρόσθεσε. Αναφέρθηκε στην ανησυχία που προέκυψε στο διεθνές περιβάλλον και έκανε την Premia να φέρει κάποιες εβδομάδες πιο νωρίς την έκδοση, επισημαίνοντας ότι δεν ήταν εύκολες οι αποφάσεις σε αυτό το περιβάλλον, αλλά τόνισε ότι η Premia ούτες ή άλλωσε έχει μεγαλώσει αυτή την 5ετία χωρίς να βρει ποτέ νορμάλ συνθήκες.
Σχετικά με το πώς βλέπουν τις ΑΕΕΑΠ οι επενδυτές, ο Ν. Μπαζιώτης ανέφερε ότι είναι προφανές πως δεν έχουμε την ανταπόκριση που θα θέλαμε και αυτό είναι κάτι που φαίνεται και στο discount που υπάρχει στη μετοχή. Αντίθετα, όπως είπεμ στα ομόλογα είναι διαφορετικά τα πράγματα, καθώς βλέπουμε μια μεγαλύτερη σταθερότητα που ευνοεί τις εταιρείες ακινήτων.
Σημείωσε ότι η Premia είναι στην αγορά 5 χρόνια και έχει σηκώσει 450 εκατ. ευρώ, επισημαίνοντας ότι έχουμε βασικούς μετόχους που είναι ξένοι κατά βάση και μας έχουν εμπιστευτεί αλλά και ιδιώτες επενδυτές, όπως η οικογένεια Σκλαβενίτην και ο Γιάννης Αντετοκούνμπο. Εξέφρασε την προσδοκία του ότι με την νέα εποχή της Euronext στο Χρηματιστήριο Αθηνών θα υπάρξει μεγαλύτερη ορατότητα σε διεθνείς επενδυτές. Τέλος, αναφέρθηκε στις ανάγκες σταθεροποίησης του κανονιστικού πλαισίου και συγκεκριμένα του φορολογικού που θα πρέπει να ρυθμιστεί. Όπως εξήγησε, είναι κάτι που σε περιόδους όπως τώρα δημιουργεί μια αβεβαιότητα και σε κάνει penalise όταν ανεβαίνουν τα επιτόκια, ενώ είμαστε εταιρείες φτιαγμένες για να αντλούν κεφάλαια.
Από εκεί και πέρα, ο Ν. Μπαζιώτης αναφέρθηκε στην αλλαγή στρατηγικής της Premia με μια στροφή προς τον τομέα φιλοξενίας και την ενεργητική διαχείριση ακινήτων. Όπως είπε, έχουμε επιλέξει στρατηγικά και πιο mainstream κλάδους αλλά και ένα κομμάτι σε άλλους όχι τόσο δημοφιλής. Αρχικά είχαμε τοποθετηθεί κυρίως στα logistics, αλλά πλέον έχει πέσει το ποσοστό τους στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας.
Τόνισε ότι μας αρέσει να μπαίνουμε σε δύσκολες συναλλαγές για να βγάζουμε μεγαλύτερη αξία, όπως για παράδειγμα ΣΔΙΤ αλλά και οι συνεργασίες. Όπως εξήγησε, όταν έχεις φτιάξει ένα pool ακινήτων προσπαθείς να δημιουργήσεις αξίας με λογική διαφοροποίησης και συνεργασίας. Τέλος, υπογράμμισε ότι στην Premia το 2020 είχαμε 100 εκατ. ευρώ και είμαστε τώρα στα 700 εκατ. με στόχο να περάσουμε σύντομα το 1 δισ.
Aπό την πλευρά του, ο CFO της BriQ Properties Εμμανουήλ Ανδρικάκης αναφέρθηκε στη επένδυση της εταιρείας στη περιοχή μεταξύ ΣΕΦ και Φαλήρου όπου θα γίνει μια μεγάλη ανάπλαση, ίσως η μεγαλύτερη μετά το ελληνικό. Όπως είπε, πρόκειται για ένα κτίριο που είχε αγοραστεί το 2017 και τώρα πλέον με τη βοήθεια του RRF (Ταμείο Ανάκαμψης) το ολοκληρώσαμε, με 5 ορόφους και συνολικό εμβαδόν 2.300 τμ. Όπως είπε, πρόκειται για σημείο με πολύ καλή πρόσβαση, καθώς θεωρούμε ότι υπάρχει δυνατότητα μεγάλης ανάπτυξης στη περιοχή και φαίνεται λογική εξέλιξη να φύγουμε από το Μαρούσι, αποφεύγοντας την κίνηση και πηγαίνοντας στην Θάλασσα.
Μιλώντας γενικότερα για την επενδυτική στρατηγική Briq, ο Εμ. Ανδρικάκης αναφέρθηκε σε μικρές στοχευμένες κινήσεις που την προφυλάσσουν από κινδύνους, όπως για παράδειγμα η αύξηση των επιτοκίων. Σημείωσε ότι έχουμε πρόγραμμα επανεπένδυσης μέσα από το οποίο οι μέτοχοι μάς χρηματοδοτούν και υπογράμμισε ότι δεν στην εταιρεία δεν θέλουμε να θυσιάσουμε τις αποδόσεις για το μέρισμα.
Στην εξειδίκευση της εταιρείας του στον τομέα των logistics και των εμπορικών ακινήτων αναφέρθηκε ο Δημήτρης Παπούλης, CEO της Trade Estates, κατά τη συζήτησή του με τον δημοσιογράφο Νίκος Ρουσάνογλου.
Όπως σημείωσε ο κ. Παπούλης, η τάση της εξειδίκευσης προέρχεται από τις ώριμες αγορές ακινήτων του εξωτερικού, επισημαίνοντας ότι το συγκεκριμένο μοντέλο προσφέρει στους μικροεπενδυτές τη δυνατότητα να επιλέγουν, ανάλογα με τη φάση του οικονομικού κύκλου, τον κλάδο που εμφανίζει τις μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης.
"Τα ακίνητά μας αποδίδουν μέσο μισθωτικό εισόδημα της τάξεως του 7,8%", ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας παράλληλα ότι "κάθε νέα ανάπτυξη ακινήτου είναι ήδη προμισθωμένη σε ποσοστό 60%-70%, μέσω των στρατηγικών συνεργειών που έχουμε αναπτύξει".
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στη φιλοσοφία του convenience shopping, σημειώνοντας ότι οι βασικοί μισθωτές της εταιρείας δραστηριοποιούνται σε κλάδους που καλύπτουν καθημερινές ανάγκες των νοικοκυριών, όπως σούπερ μάρκετ, είδη σπιτιού και ηλεκτρονικά είδη.
Παράλληλα, ο επικεφαλής της Trade Estates στάθηκε στη σύνδεση της πορείας της εταιρείας με την εμπορική απόδοση των μισθωτών της. "Ωφελούμαστε κι εμείς από την υπεραπόδοση του μισθωτή μας, όταν φυσικά το επιτρέπει ο οικονομικός κύκλος", ανέφερε.
Αναφερόμενος στον ψηφιακό μετασχηματισμό των εμπορικών κέντρων, ο κ. Παπούλης αποκάλυψε ότι η εταιρεία αξιοποιεί τεχνολογίες internet of things και τεχνητής νοημοσύνης για την προβολή στοχευμένου περιεχομένου εντός των retail parks, με στόχο την ενίσχυση της καταναλωτικής εμπειρίας και της αγοραστικής διάθεσης. Όπως εξήγησε, η αξιοποίηση μεγάλου όγκου δεδομένων και δημογραφικών χαρακτηριστικών επιτρέπει πιο αποτελεσματικές και προσωποποιημένες εμπορικές πρακτικές.
Στο χρηματοοικονομικό σκέλος, ο CEO της Trade Estates τόνισε ότι η εταιρεία έχει διασφαλίσει σε ποσοστό 95% το κόστος δανεισμού της για τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια, προσφέροντας σημαντική προβλεψιμότητα ως προς τις χρηματοδοτικές της ανάγκες.
Ο ίδιος αναφέρθηκε και στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς ακινήτων, επισημαίνοντας ότι οι ΑΕΕΑΠ στην Ελλάδα, λόγω της περιορισμένης βάσης της αγοράς, καλούνται συχνά να λειτουργήσουν και ως developers, σε αντίθεση με ό,τι συμβαίνει στις πιο ώριμες διεθνείς αγορές.
Ξεχωριστή αναφορά έκανε και στη μεγάλη επένδυση της εταιρείας στο retail park του Ελληνικού, η οποία, όπως είπε, θα ξεπεράσει τα 75 εκατ. ευρώ. "Σταθερή προτεραιότητά μας παραμένει η διατήρηση ισχυρών μερισματικών αποδόσεων", υπογράμμισε.
Κλείνοντας, ο κ. Παπούλης σημείωσε ότι η Trade Estates δέχεται ήδη αυξημένο ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές, στο πλαίσιο και της αναβάθμισης της ελληνικής κεφαλαιαγοράς μέσω της ένταξης του Χρηματιστηρίου Αθηνών στον όμιλο Euronext.
Δ. Ανδριόπουλος (Dimand): Ο Ελαιώνας είναι η τελευταία ευκαιρία της Αθήνας
Η ανάπλαση της Αθήνας μέσα από εμβληματικά αθλητικά έργα, όπως το νέο γήπεδο της ΑΕΚ στη Νέα Φιλαδέλφεια και του Παναθηναϊκού στον Βοτανικό βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης του CEO της Dimand, Δημήτρη Ανδριόπουλου με τον δημοσιογράφο Νίκο Ρουσάνογλου στο πλαίσιο του 4ου Real Estate Conferance του Capital.gr και του Forbes.
"Τα γήπεδα μέχρι σήμερα τα αντιμετωπίζαμε ως μια ξερή αθλητική εγκατάσταση. Η ανάπλαση της Νέας Φιλαδέλφειας απέδειξε ότι ένα γήπεδο μπορεί να αλλάξει μια γειτονιά. Το γήπεδο καθάρισε μάλιστα και το πάρκο από παρανομίες. Ο δήμος έκανε διαχείριση σκουπιδιών μέσα στο άλσος, είχε άθλιες υποδομές με ζώα χωρίς φροντίδα. Σήμερα, με το νέο γήπεδο, η οικονομία του δήμου αναπτύσσεται, έγινε η υπογειοποίηση, αυτό δεν είναι μόνο το σπίτι της ΑΕΚ αλλά όλων όσοι μένουν στη Νέα Φιλαδέλφεια", ανέφερε ο κ. Ανδριόπουλος.
Σε αυτό το πλαίσιο τόνισε ότι "οι αθλητικές εγκαταστάσεις θα πρέπει να αντιμετωπίζονται ως κινητήριος μοχλός για να αναπτυχθούν και άλλες λειτουργίες στην περιοχή".
Στρέφοντας την προσοχή του στο έργο της ανάπλασης του Βοτανικού, υπογράμμισε ότι "εκεί γίνεται η ανάπλαση που έγινε στη Νέα Φιλαδέλφεια επί 10".
"Ο Βοτανικός σαν περιοχή και ο Ελαιώνας είναι ίσως η τελευταία τεράστια ευκαιρία και ελπίδα της πόλης να αλλάξει πρόσωπο. Η προτελευταία είναι το Ελληνικό, να αποκτήσουμε Ριβιέρα μέχρι το Σούνιο και αυτό ήδη υλοποιείται. 6.300 στρέμματα παρέμβαση δεν συμβαίνει πουθενά στην Ευρώπη αυτή την στιγμή".
"Αν δει κανείς την περιοχή από τους χάρτες της Google ο Βοτανικός είναι μια τεράστια πολεοδομική τρύπα. Αυτό δίνει μήνυμα ευκαιρίας", επισήμανε, προσθέτοντας όμως ότι χρειάζεται "ένας πολιτικός σχεδιασμό σε βάθος 20 ετών. Αν δεν σχεδιάσεις, δεν κάνεις απαλλοτριώσεις δεν κάνεις τα απαραίτητα, δεν μπορεί να γίνει το έργο".
Αναγνώρισε παράλληλα ότι "ως χώρα δεν είμαστε καλοί στον στρατηγικό σχεδιασμό γιατί ο πολιτικός χρόνος, που είναι το πολύ μια τετραετία, τα σκοτώνει όλα", ενώ επισήμανε και το οξύμωρο "στην Ελλάδα ενώ έχουμε πάρα πολλές διαδικασίες να έχουμε και τεράστια αυθαιρεσία. Ο νομοθέτης σπάει το κεφάλι του να προβλέψει 100 πράγματα με αποτέλεσμα να λειτουργούν ελάχιστα".
Ο ίδιος αναγνώρισε τις μεγάλες προκλήσεις που έχουν οι αναπλάσεις στην Αθήνα, επισημαίνοντας χαρακτηριστικά ότι "εμείς όπου σκάβουμε βρίσκουμε αρχαία. Έχουμε δει λοιπον το υπουργείο Πολιτισμού σαν υπουργείο Ανάπτυξης. Αφού ζούμε σε μια τέτοια χώρα, αλλιώς πήγαινε στο Ντουμπάι να σκάβεις στην άμμο".
"Εμείς μάθαμε ότι όσο πιο διαφανείς γίνουμε τόσο πιο γρήγορα θα κινηθούν τα πράγματα. Αν δούμε αυτή την πρόκληση συνεργατικά, τότε δεν καθυστερείς ούτε κινδυνεύεις", επισήμανε.
Χαρακτηριστικά ανέφερε ότι "μπροστά στο γήπεδο του Παναθηναϊκού βρήκαμε αρχαία και αυτό μας καθυστέρησε 8 μήνες, επιβαρυνθήκαμε 1 εκατ. παραπάνω, αλλά θα κάνουμε του χρόνου μια έκθεση μοναδική με αυτά τα ευρήματα που θα είναι asset για τον χώρο".
Στρέφοντας την προσοχή του στην επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης υπογράμμισε ότι "οι άνθρωποι είμαστε αυτοί που καθορίζουμε τις εξελίξεις" και είναι "ζήτημα των θεσμών και των ανθρώπων να βρουν τους κατάλληλους περιορισμούς".
Εξέφρασε ταυτόχρονα την πεποίθηση του ότι η "ανθρώπινη διάδραση θα παραμείνει", αναγνωρίζοντας πάντως την έκρηξη στην παραγωγικότητα που θα φέρει η Τεχνητή Νοημοσύνη.
"Ήδη εμείς την χρησιμοποιούμε, σε μεταφραστικές εργασίες για παράδειγμα είναι πολύ γρήγορη καθώς και σε επίπεδο pre-concept. Δίνουμε δηλαδή την πληροφορία και σε ένα οικόπεδο μας δίνει το pre-concept και γλιτώνουμε έτσι αρκετές ημέρες. Σίγουρα θα συρρικνωθούν και θα αλλάξουν κάποιες εργασίες", ανέφερε.
Στεγαστική κρίση, πλειστηριασμοί και ιδιωτικό χρέος - Τι αλλάζει στη διαχείριση των servicers
Για το κατά πόσο το ιδιωτικό χρέος αποτελεί πρόβλημα για την οικονομία μας, αλλά και για την επόμενη μέρα στη διαχείριση ακινήτων τοποθετήθηκαν στο πάνελ του 4ου Συνεδρίου Real Estate, με θέμα "Νέα Εποχή για την Αγορά Ακινήτων - Ευκαιρίες & Προκλήσεις" που πραγματοποιείται σήμερα Τετάρτη, 20 Μαΐου 2026, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.
Συγκεκριμένα, ο κ. Θεόδωρος Αθανασόπουλος, CEO, Cepal Group σημείωσε, αναφορικά με την κριτική για "το ότι οι servicers κρατάνε τα ακίνητα και δε τα δίνουν στην αγορά" ότι δεν έχουν λόγο να κρατάνε τα ακίνητα, και έκανε λόγο για 6.000 ακίνητα. "Η αγορά στην Ελλάδα δεν επηρεάζεται από αυτά. Ούτε τα νούμερα δικαιολογούν τους πλειστηριασμούς. Να μετρήσουμε τι ποσοστό των πλειστηριασμών καταλήγει να είναι επιτυχημένο και τι καταλήγει να είναι σε επενδυτές. Εμείς πληρωνόμαστε με ποσοστό επί των εισπράξεων από τις πωλήσεις. Πρέπει να εισπράξεις για να ξοφλήσεις. Χρόνος για κερδοσκοπία επί των ακινήτων δεν υπάρχει. Η διαχείριση του ιδιωτικού χρέους είναι μια σύνθετη διαδικασία. Δεν υπάρχει αυτό που λέγεται στην αγορά, δεν το δείχνουν τα νούμερα. Έχουμε ακούσει οτι ένα 40-45% των κλειστών ακινήτων αφορά πολλαπλή ιδιοκτησία, ωστόσο τα νούμερα δεν δείχνουν ότι το χρέος κρατάει τα ακίνητα εκτός αγοράς. Ένα 20% περίπου των ακινήτων καταλήγει στους servicers.
Στη συνέχεια, τον λόγο πήρε ο Τάσος Πανούσης, CEO, doValue Greece, ο οποίος, αναφορικά με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν στη διαχείριση των ακινήτων, δήλωσε ότι "εμείς οι servicers δεν σχεδιάζουμε εκμετάλλευση των ακινήτων, αλλά θέλουμε να τα πουλήσουμε όσο πιο γρήγορα γίνεται. Ξέρουμε όλοι ότι υπάρχει μεγάλο χρονικό διάστημα ωρίμανσης των ακινήτων. Για να μπορούμε σαν servicers να κάνουμε τη δουλειά μας όσο πιο γρήγορα γίνεται, χρησιμοποιούμε ηλεκτρονικές πλατφόρμες, και παράλληλα έχουμε πολύ μεγάλα δίκτυα, για να γίνει ευρεία η διαδικασία για τη μάζα των ανθρώπων. Υπάρχουν ελλείψεις στη χρηματοδότητηση". Ακόμη, έκανε λόγο για θέματα νομικής ωρίμανσης, και καθυστέρησης στις διαδικασίες, στις πολεοδομίες, σε υπηρεσίες του Δημοσίου. Πολλές φορές χρειάζεται συναίνεση από όλους τους ιδιοκτήτες και φορείς, πχ στις πολυκατοικίες. Έχουμε κάνει προτάσεις προς την Πολιτεία για επιτάχυνση των διαδικασιών.
Ο Βασίλης Πάτρας, Διευθυντής Ανάπτυξης, Landea ανέφερε από την πλευρά του πιθανού αγοραστή ότι η αγορά των πλειστηριασμών χαρακτηρίζεται από τον μεγάλο όγκο που υπάρχει. Αυτό που είδαμε το 2025 είναι γεωγραφική μετατόπιση. Για πρώτη φορά ήταν περισσότερα τα ακίνητα που αγοράστηκαν σε πλειστηριασμό σε Αττική και Θεσσαλονίκη παρά σε όλη την υπόλοιπη Ελλάδα. Τα τρία από τα τέσσερα ακίνητα που αγοράζονται είναι στην αρχική τιμή. Βέβαια υπάρχει διαφοροποίηση για το αν πχ το ακίνητο είναι οικιστικό. Εμείς έχουμε 130.000 χρήστες εγγεγραμένους. Κάνουμε μια έρευνα για το ποιοι είναι οι λόγοι που σας αποθαρρύνουν να αγιράσετε ακίνητα από πλειστηριασμούς. Ένας λόγος είναι η ανασφάλεια για δικαστικές/νομικές επιπλοκές. Άλλος λόγος είναι ότι δεν βρίσκω ακίνητο στην τιμή που θέλω, είτε ότι είναι μια πολύπλοκη διαδικασία, οπότε οι επιφυλάξεις παραμένουν ίδιες, όπως και 2 χρόνια πριν. Υπάρχει μεγάλη έλλειψη ακινήτων.
Η Αλεξάνδρα Φατσέα, Deputy Managing Director, Intrum Hellas & Managing Director, Intrum REO Solutions για το πώς πρέπει να εξελιχθούν οι servicers επισήμανε ότι ξεκίνησαν 7 χρόνια πριν. Τη διαχείριση απαιτήσεων την είχαμε στο DNA μας. Αυτό που είμαστε σήμερα είναι περισσότερο ένας διαχειριστής ακίνητης περιουσίας. Χρειάζεται, λοιπόν, εξέλιξη. Χρειάζεται μετασχηματισμός, που έχει ήδη ξεκινήσει να συντελείται. Για να φτάσουμε να διαχειριζόμαστε ένα ακίνητο από πλειστηριασμό, σημαίνει ότι έχουν εξαντληθεί όλες οι επιλογές. Όσον αφορα τις απαιτήσεις των χαρτοφυλακίων, είναι πολύ υψηλές. Εδώ η ανάγκη ειναι να εισπράξουμε και γρήγορα. Ο πιο γρήγορος τρόπος να εισπράξεις είναι μέσω της ρύθμισης. Πρέπει να είμαστε σε διάλογο με την πολιτεία. Όσον αφορά το μακροοικονομικό, παρατηρούμε ότι το 2025 συντελέστηκε ρεκόρ στις αξίες των ακινήτων ετησίως, οπότε αυτό ειναι πραγματικότητα. Η ζήτηση είναι πολύ μεγάλη. Η στεγαστική κρίση είναι εδώ. Άρα για να εξελιχθούμε, πρέπει εμείς να γίνουμε ο καταλύτης που χρειάζεται. Ωστόσο, πρέπει και η Πολιτεία να βοηθήσει. Να είμαστε πιο γρήγοροι, να βάλουμε και την τεχνολογία που χρειάζεται.
Κ. Πιερρακάκης Πρόθεση μας η περαιτέρω μείωση των φόρων – Έρχονται νέα κίνητρα για το στεγαστικό
Τις παρεμβάσεις της κυβέρνησης για την αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος παρουσίασε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Προέδρος του Eurogroup Κυριάκος Πιερρακάκης σε συζήτηση με τον διευθυντή του Capital.gr και Forbes Greece, Σπύρο Δημητρέλη στο πλαίσιο του 4ου Real Estate Conference του Capital.gr και του Forbes.
"Η κάθε χώρα της Ε.Ε. βιώνει με τα δικά της χαρακτηριστικά μια εκδοχή αυτού του προβλήματος, ωστόσο δεν έχει μπει ψηλά στην ευρωπαϊκή ατζέντα. Αυτή την Παρασκευή, στο άτυπο Eurogroup στη Λευκωσία το θέμα θα είναι το στεγαστικό που μπαίνει με δικιά μας πρωτοβουλία", ανέφερε ο υπουργός και συνέχισε: "Η σύλληψη είναι να δούμε καλά παραδείγματα για το τι δούλεψε στην κάθε χώρα και θα μπορούσε να υιοθετηθεί. Είναι σημαντικό να μαθαίνουμε από τις επιτυχίες αλλά και από τις αποτυχίες των άλλων".
Ο υπουργός Οικονομικών αναγνώρισε ότι στην Ελλάδα χρειάζεται να γίνουν περισσότερα για να αυξηθεί η προσφορά κατοικιών και παρουσίασε τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες σε αυτή την κατεύθυνση. Όπως είπε "έχουμε τριετή φοροαπαλλαγή, προγράμματα ανακαίνισης και θα γίνουν ακόμα περισσότερα".
Αναφέρθηκε επίσης στο Πρόγραμμα Σπίτι μου 1 και 2 "για να μπορέσουν χιλιάδες νέοι άνθρωποι να αποκτήσουν κατοικία", στο νέο πλαίσιο της κοινωνικής αντιπαροχής που "ήδη δουλεύει", αλλά και στα πολλά προγράμματα ενεργειακής αναβάθμισης που έχουν δρομολογηθεί τα τελευταία χρόνια.
"Όλα αυτό σωρρευτικά μας δίνει μια πολιτική η οποία έχει κομμάτια του παζλ σε ένα πρόβλημα που καμία καμία χώρα δεν έχει πει έχω την απόλυτη λύση. Μπορούμε να δούμε λοιπόν πόσα ακόμα μέτρα μπορούμε να εφαρμόσουμε για να βοηθήσουμε σε ένα ζήτημα που έχει έντονα κοινωνικά χαρακτηριστικά", ανέφερε.
Πρόσθεσε ότι η κυβέρνηση έχει μειώσει φορολογικούς συντελεστές και τον ΕΝΦΙΑ, έχει μπει ο ενδιάμεσος συντελεστής του 25% για εισοδήματα ενοικίων, καθώς και το μέτρο για την επιστροφή ενοικίου, σημειώνοντας ότι "αυτό είναι ένα μέτρο που οι Ευρωπαίοι το βλέπουν πολύ θετικά". Πρόσθεσε δε ότι "για τους δημόσιους λειτουργούς επιστρέφουμε δύο ενοίκια τον χρόνο".
Δεν θέλησε ωστόσο να κάνει αποκαλύψεις για τα μέτρα της ΔΕΘ, σημειώνοντας ότι αυτή η πρωτοβουλία ανήκει στον πρωθυπουργό.
Παρουσιάζοντας πάντως την γενική κατεύθυνση της κυβέρνησης ενόψει της ΔΕΘ σημείωσε ότι όλα τα μέτρα εντάσσονται σε μια ενιαία φιλοσοφία. "Αυτό δείχνει ότι δεν σκεφτόμαστε για το επόμενο εξάμηνο ή την επόμενη ΔΕΘ, αλλά τι θα πρέπει να γίνει στην Ελλάδα για να αντιμετωπιστούν τα μεγάλα της προβλήματα. Με βάση τι βλέπουμε μέχρι το 20230 καταλαβαίνουμε ότι πρέπει να απαλειφθούν και άλλα βάρη. Έχουμε την αξιοπιστία ως κυβέρνηση έχοντας ήδη μειώσει 83 φόρους και εισφορές".
Ερωτηθείς αν στην επόμενη ΔΕΘ οι επιχειρήσεις θα είναι η προτεραιότητα, τόνισε ότι "πάντα οι επιχειρήσεις είναι προτεραιότητα μας. Μειώσαμε φόρους και εισφορές, κάναμε τη ψηφιοποίηση του κράτους η οποία έχει ως τελικό αποδέκτη τις επιχειρήσεις, είναι αυτονόητο ότι πρέπει να γίνουν και άλλα, είναι προφανές ότι πρέπει να αφαιρεθούν και άλλα βάρη και σας διαβεβαιώ ότι θα τα αφαιρέσουμε όσο μπορούμε με βάση το δημοσιονομικό χώρο που έχουμε στη διάθεση μας και την προτεραιοποίηση που πρέπει να γίνει".
Τα παγκόσμια προβλήματα δεν λύνονται από μία μόνο χώρα
Κ. Πιερρακάκης Πρόθεση μας η περαιτέρω μείωση των φόρων – Έρχονται νέα κίνητρα για το στεγαστικό
Στρέφοντας την προσοχή του στην κρίση που έχει ξεσπάσει στη Μέση Ανατολή και με αφορμή τη συμμετοχή του στη συνεδρίαση των Υπουργών Οικονομικών της G7 στο Παρίσι την Τρίτη ο κ. Πιερρακάκης σημείωσε ότι "έχουμε μια αυξανόμενη κατανόηση ότι προβλήματα όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, η κρίση στα Στενά του Ορμούζ και τη Μέση Ανατολή δεν λύνονται από μια χώρα όσο μεγάλη και να είναι. Χρειάζεται ενορχήστρωση και το καταλαβαίνουν πλέον όλοι οι συμμετέχοντες στο τραπέζι αυτό".
"Δεν υπάρχει εφησυχασμός, υπάρχει αγωνία για το γεγονός ότι πρέπει κάποια πράγματα να λυθούν στον κατάλληλο χρόνο και υπάρχει και η δρομολόγηση των κατάλληλων λύσεων", πρόσθεσε.
Ειδικότερα, για τα Στενά του Ορμούζ προειδοποίησε ότι όσο περνά ο χρόνος και παραμένουν κλειστά τόσο θα επιδεινώνεται η κατάσταση. Επισήμανε ακόμα ότι το βάθος του προβλήματος θα διαμορφωθεί και από τις ενεργειακές εγκαταστάσεις στην περιοχή, αν πληγούν και πόσο χρόνος θα χρειαστεί για να επανέλθουν, καθώς και το καθεστώς στα Στενά την επόμενη ημέρα: "δεν μπορούν να είναι στενά διοδίων", είπε χαρακτηριστικά.
Για την ευρωπαϊκή αντίδραση στην κρίση, υπενθύμισε ότι η Κομισιόν έχει ζητήσει τα μέτρα να είναι προσωρινά και στοχευμένα και επισήμανε: Οι περισσότερες χώρες το έχουν κάνει αυτό, είναι βέβαιο ότι όσο πιο γρήγορα ανοίξουν τα Στενά τόσο καλύτερα.
Σημείωσε δε ότι η Ελλάδα "έρχεται πλέον στη συζήτηση σήμερα με άλλο δημοσιονομικό βάρος. Είμαστε σε θέση να απορροφούμε πιο αποτελεσματικά κρίσεις και προβλήματα".
Ο κίνδυνος η ενεργειακή κρίση να μετατραπεί σε δημοσιονομική κρίση
Ερωτηθείς για τον κίνδυνο η ενεργειακή κρίση να μετεξελιχθεί σε δημοσιονομική κρίση ο υπουργός Οικονομικών υπενθύμισε ότι η Ελλάδα "έχει υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα και το πιο γρήγορα αποκλιμακούμενο χρέος στον κόσμο".
"Υπάρχει ο δημοσιονομικός κανόνας της Ε.Ε. που λέει θα ξοδέψεις αυτό που συμφωνήσαμε τα επόμενα χρόνια είτε η οικονομία είναι σε ανάπτυξη είτε είναι σε ύφεση. Μας φαίνεται πιο δύσκολος τα χρόνια που πηγαίνουμε καλά και λέμε γιατί δεν μπορούμε να ξοδέψουμε όλο το πλεόνασμα. Μα για να μπορεί να λειτουργήσει στα χρόνια που θα υπάρχουν δυσκολίες", ανέφερε ο υπουργός και πρόσθεσε. "Ποια είναι η διαφοροποίηση στο σχεδιασμό. Είναι στην ποιότητα του τι θα κάνεις. Αλλιώς αντιδράς σε μια ενεργειακή κρίση που πρέπει να επιδοτήσεις τα καύσιμα και αλλιώς αν υπάρχει κάτι τέτοιο".
Σημείωσε πάντως ότι η Ελλάδα παρακολουθεί την αγορά ομολόγων και το ράλι των αποδόσεων. "Είναι σαφές ότι δεν πρέπει μια ενεργειακή κρίση να μετατραπεί σε δημοσιονομική κρίση".
"Ο ελληνικός λαός έχει πληρώσει πολύ ακριβά την εμπειρία να χάνεις τη δημοσιονομική σου ισορροπία και γνωρίζει τι σημαίνει αυτό σε κόστος για την κοινωνία που έρχεται στο τέλος να χτυπήσει τον πιο αδύναμο. Εμείς το ζήσαμε και το μάθαμε", τόνισε.
Ερωτηθείς τέλος αν στο μέλλον βρεθεί με την ιδιότητα του προέδρου του Eurogroup να αντιμετωπίζει έναν ΥΠΟΙΚ από το γερμανικό AfD ή το Εθνικό Μέτωπο της Γαλλίας ο κ. Πιερρακάκης ανέφερε ότι με τη θεσμική του ιδιότητα "μιλάμε με όλες τις πολιτικές οικογένειες στην Ευρώπη με βάση συγκεκριμένες αρχές και συγκεκριμένα πρωτόκολλα".
"Σκοπεύω να υπηρετήσω τους κανόνες και τις αξίες που με οδήγησαν σε αυτή την θέση και κυρίως, πάνω και από το ευρωπαϊκό 'καπέλο' το εθνικό 'καπέλο' που οδήγησε τον Έλληνα ΥΠΟΙΚ να βρεθεί εκεί που είναι η συλλογική προσπάθεια ενός λαού".
Εξοχική κατοικία και φιλοξενία: Τα επόμενα hot spots - Πολυτελή vs τυπικά ακίνητα, τιμές και νέες τάσεις
Οι νέες τάσεις που αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο της φιλοξενίας, αλλά και σε ό,τι αφορά την εξοχική κατοικία, ετέθησαν επί τάπητος στο πλαίσιο του 4ου Συνεδρίου Real Estate, με θέμα "Νέα Εποχή για την Αγορά Ακινήτων - Ευκαιρίες & Προκλήσεις" του Capital.gr και του Forbes Greece.
Ανοίγοντας τη συζήτηση στο σχετικό πάνελ, ο κ. Δημήτρης Μανουσάκης, Managing Partner της Savills Greece, αναφέρθηκε στις περιοχές που βρίσκονται σε άνοδο, σε ό,τι αφορά την εξοχική κατοικία, αποκτώντας ρόλο δυνάμει κορυφαίων προορισμών για το μέλλον:
Σύμφωνα με τον ίδιο, πέρα από τους πιο "κλασσικούς" τουριστικούς προορισμούς που έχουν διαμορφωθεί στην Ελλάδα για εξοχικά (Νησιά των Κυκλάδων, Κέρκυρα, Κρήτη, Χαλκιδική), σταδιακά ανέρχονται προορισμοί που επισκιάζονταν από άλλους πιο διαδεδομένους προορισμούς, όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη. Ο κ. Μανουσάκης ξεχώρισε την Πελοπόννησο, ως ιδιαίτερα ανερχόμενη, κάνοντας μνεία στην ΤΕΜΕΣ ανάπτυξη της Costa Νavarino από την ΤΕΜΕΣ, η οποία, όπως είπε, έβαλε στον χάρτη την περιοχή, την γνώρισε ο ξένος αγοραστής ως ένα σημείο της ηπειρωτικής Ελλάδας. Σε αυτό το πλαίσιο, ανέφερε επίσης τη δυτική ακτή της Πελοποννήσου, σημειώνοντας ότι προσελκύει πολλούς ξένους αγοραστές. Παράλληλα, όπως εκτίμησε σε 2-3 χρόνια, το Πόρτο Χέλι θα μπορούσε να αποτελεί το νέο hub για την εξοχική κατοικία υψηλού επιπέδου που προσελκύει πλέον και ξένους αγοραστές. Επίσης, ανερχόμενα είναι και όχι τόσο mainstream νησιά των Κυκλάδων, όπως είναι η Σέριφος και η Κύθνος.
Όσο για περιοχές που μέχρι στιγμής θεωρούνται έξω από το ραντάρ, αλλά εκτιμάται ότι στο μέλλον θα έχουν ενδιαφέρον, πέρα από τη δυτική παραλία της Πελοποννήσου, ο κ. Μανουσάκης παρέθεσε την Ήπειρο και πιο συγκεκριμένα, την παραλιακή ζώνη που αντικρίζει το Ιόνιο, όπως είναι οι ακτές της Αιτωλοακαρνανίας.
Αναφορικά με τις αλλαγές που διαδραματίζονται σε σχέση με το παρελθόν, παρατήρησε ότι οι ξένοι αγοραστές ήταν, στο παρελθόν, life style αγοραστές (που αγαπούσαν τη χώρα μας και έρχονταν για να ζήσουν "κάτω από αυτόν τον ουρανό"). Η αλλαγή που αντιμετωπίζει, πλέον, ο κόσμος στην αγορά κατοικίας, έχει στρέψει το ενδιαφέρον μεταξύ άλλων και στην επενδυτική αξία μίας εξοχικής κατοικίας. Στρέφονται σε αγορές που έχουν υποδομές και παρέχουν εύκολη προσβασιμότητα, εξετάζοντας για παράδειγμα εάν υπάρχει κοντά αεροδρόμιο ή ακόμα και υπηρεσίες που δημιουργούν αίσθηση ασφάλειας, όπως νοσοκομεία.
Ο κ. Θάνος Μιχαηλίδης, CEO της Thanos Hotels and Resorts και Πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Ξενοδόχων (ΠΑΣΥΞΕ), αναφερόμενος στη δραστηριοποίηση της εταιρείας στην Ελλάδα, τόνισε ότι ως οικογενειακή επιχείρηση, "έχουμε αναπτύξει την ικανότητα να βλέπουμε τις ευκαιρίες εκεί που οι άλλοι δεν τις βλέπουν", υπογραμμίζοντας τη σημασία της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας, έναντι πολυεθνικών επιχειρήσεων που καλούνται να ακολουθήσουν πιο συγκεκριμένα μοντέλα.
Παράλληλα, τόνισε τη σημασία που αποκτά η ενίσχυση των δεξιοτήτων του προσωπικού μιας εταιρείας, κάνοντας λόγο για "μονόδρομο". "Ένα σύγχρονο μοντέλο πρέπει να είναι μαζί με τις τάσεις", είπε. Την ίδια ώρα, προέταξε και τον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης, σημειώνοντας ότι στόχος της εταιρείας είναι να εφαρμόσει το AI σε όλα τα τμήματα του ξενοδοχείου, ως ένα εργαλείο που θα αυξήσει την παραγωγικότητα και θα επιταχύνει τη διεκπεραίωση των εργασιων.
Σχετικά με τη δραστηριοποίηση στη Μύκονο, επεσήμανε ότι η εμπειρία μέχρι τώρα είναι πάρα πολύ θετική, αν και το νησί περνάει κάποιες δύσκολες στιγμές, ενώ γνωστοποίηση ότι η εταιρεία βρίσκεται κοντά στην ανακοίνωση συνεργασίας με ένα εμβληματικό ξενοδοχείο, όχι πολύ μακριά από την Αθήνα.
Τέλος, ο ίδιος εξέφρασε την εκτίμηση ότι η Ελλάδα, ως μία "πανέμορφη χώρα με πολιτισμό που σέβονται όλοι και την ελληνική φιλοξενία σε ένα πάρα πολύ καλό επίπεδο", παρουσιάζει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης για τον κλάδο του luxury.
Ο κ. Γιάννης Ξυλάς, Founder της Geoaxis, παρουσίασε τα ευρήματα έρευνας που πραγματοποιήθηκε μεταξύ πέντε νησιών (Μύκονος, Σαντορίνη, Πάρος, Κέα, Σέριφος), για να συγκρίνει τις πολυτελείς εξοχικές κατοικίες με τις τυπικές.
"Υπάρχουν εξοχικές κατοικίες για όλα τα βαλάντια", είπε χαρακτηριστικά.
Όπως προκύπτει, οι τιμές ανέβηκαν σε όλων των ειδών τις κατοικίες, ενώ οι πολυτελείς κατέγραψαν άνοδο κατά 50% μεγαλύτερη από ό,τι οι τυπικές κατοικίες. Η μεγαλύτερη ζήτηση σε πολυτελείς κατοικίες, υποδηλώνει μεταξύ άλλων ότι αντιμετωπίζονται πλέον και ως επενδυτικό προιόν.
Ένα ακόμα βασικό συμπέρασμα είναι ότι οι πολυτελείς κατοικίες είναι νεότερες και μεγαλύτερες.
Ακόμα, ο κ. Ξυλάς παρατήρησε ότι η εξοχική κατοικία δεν διαμορφώνει το real estate, αλλά έπεται, γι’αυτό και "σε μεγάλη οικονομική άνθηση, οι τιμές των εξοχικών κατοικιών είναι οι τελευταίες που ανεβαίνουν, ενώ σε φάση μεγάλης ύφεσης είναι οι πρώτες που πέφτουν".
Παράλληλα, ο ίδιος προέβλεψε ότι οι ηπειρωτικές περιοχές αναμένεται να ανέβουν, σε ό,τι αφορά την αγορά της εξοχικής κατοικίας, επισημαίνοντας ότι θα πρέπει να ληφθεί υπ’όψιν και η κλιματική κρίση που θα αποθαρρύνει πολλούς από την πραγματοποίηση διακοπών σε νησιά. Έτσι, μαζί και με τη διαφορά στις τιμές, σε σχέση με τα νησιά, και το γεγονός ότι δεν απαιτείται άλλο μεταφορικό μέσο πέραν του αυτοκινήτου για τη μετάβαση, θα αποτελέσουν το επόμενο hot spot για την εξοχική κατοικία.
